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Categoria: Financeiro e Controladoria

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O que é consultoria financeira empresarial?

consultoria financeira empresarial

Você já se perguntou como é possível impulsionar o sucesso financeiro do seu negócio? A consultoria financeira empresarial pode ser a solução que você está procurando! Neste artigo, vamos explorar o papel fundamental dessa consultoria e os benefícios que ela pode trazer para as empresas. Além disso, mostraremos os tipos de serviços oferecidos por esses especialistas e como escolher a empresa ideal para atender às suas necessidades. Se você deseja tomar decisões estratégicas mais assertivas e alcançar um crescimento sólido em sua empresa, continue lendo! Vamos descobrir juntos o mundo da consultoria financeira empresarial com a Ideia Consultoria.

O papel da consultoria financeira empresarial

A consultoria financeira empresarial desempenha um papel crucial no sucesso de uma empresa. Ela visa analisar e otimizar a gestão financeira, proporcionando às empresas uma visão clara e estratégica de suas finanças. Esses consultores têm como objetivo identificar oportunidades de crescimento, reduzir custos desnecessários e melhorar a eficiência operacional.

Um dos principais benefícios da consultoria financeira empresarial é fornecer insights valiosos para tomadas de decisões estratégicas. Com base em análises detalhadas das finanças da empresa, os consultores podem ajudar a identificar áreas que precisam ser ajustadas ou melhoradas. Eles também auxiliam na elaboração de planos financeiros realistas, estabelecendo metas alcançáveis ​​e desenvolvendo estratégias para atingi-las.

Além disso, os consultores financeiros podem oferecer orientação especializada em questões complexas, como fusões e aquisições, reestruturação organizacional e captação de recursos. Sua vasta experiência no mercado permite que eles forneçam soluções personalizadas adaptadas às necessidades específicas de cada cliente.

Outro aspecto importante do papel da consultoria financeira empresarial é o monitoramento contínuo das atividades financeiras da empresa. Os consultores acompanham regularmente as métricas-chave e fazem recomendações proativas para garantir que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo planejado.

Em resumo, a consultoria financeira empresarial desempenha um papel vital na saúde econômico-financeira das empresas. Seja para startups em busca de crescimento rápido ou grandes corporações buscando otimizar sua gestão financeira, contar com a orientação de consultores especializados pode ser um fator determinante para o sucesso no mercado.

Benefícios da consultoria financeira para empresas

A consultoria financeira empresarial oferece uma série de benefícios para as empresas que a utilizam. Um dos principais benefícios é o suporte especializado na área financeira, fornecendo orientações e estratégias personalizadas para melhorar a saúde financeira da empresa. Isso inclui analisar os fluxos de caixa, identificar áreas de desperdício e propor soluções eficazes.

Além disso, a consultoria financeira ajuda as empresas a tomar decisões mais informadas sobre investimentos e oportunidades de crescimento. Com base em análises detalhadas dos dados financeiros da empresa, os consultores podem fornecer insights valiosos sobre quais projetos são viáveis ​​e quais devem ser evitados.

Outro benefício importante é o aumento da eficiência operacional. Uma consultoria pode ajudar a otimizar processos internos relacionados à gestão do capital de giro, controle do estoque e cobrança de clientes inadimplentes. Essas melhorias podem resultar em economia de recursos e aumento da lucratividade.

Além disso, contar com uma consultoria financeira empresarial também traz maior segurança no cumprimento das obrigações fiscais e contábeis. Os profissionais dessa área estão sempre atualizados em relação às legislações vigentes e podem auxiliar na elaboração correta das demonstrações contábeis e no cumprimento das obrigações tributárias.

Em resumo, ao contratar uma consultoria financeira empresarial como Ideia Consultoria, as empresas se beneficiam com expertise especializada nas áreas-chave que impactam diretamente seus resultados financeiros. Através desse apoio estratégico personalizado, é possível alcançar melhores resultados e garantir um crescimento saudável e sustentável para a empresa.

Tipos de serviços oferecidos pela consultoria financeira

A consultoria financeira empresarial oferece uma variedade de serviços para ajudar as empresas a gerenciar suas finanças e alcançar seus objetivos. Esses serviços são personalizados de acordo com as necessidades específicas de cada empresa, levando em consideração seu setor de atuação, tamanho e metas.

Um dos principais tipos de serviço oferecido pela consultoria financeira é a análise e planejamento financeiro. Isso envolve avaliar a situação atual das finanças da empresa, identificar áreas problemáticas ou oportunidades de melhoria e desenvolver um plano estratégico para otimizar o desempenho financeiro.

Além disso, a consultoria financeira também pode auxiliar na gestão do fluxo de caixa da empresa. Isso inclui monitorar os recebimentos e pagamentos diários, controlar os prazos dos compromissos financeiros, projetar cenários futuros com base nas entradas e saídas previstas e estabelecer medidas para garantir que haja liquidez suficiente para manter as operações sem problemas.

Outro serviço importante fornecido pela consultoria é a assessoria em investimentos. Os especialistas em consultoria financeira podem ajudar as empresas a tomar decisões informadas sobre onde investir seu capital excedente ou como diversificar seus portfólios. Eles analisam o perfil da empresa, sua tolerância ao risco e as condições do mercado para recomendar opções adequadas aos objetivos da organização.

Além desses serviços básicos, muitas empresas de consultoria também oferecem suporte na elaboração orçamentária, reestruturação financeira, redução de custos operacionais e melhorias no controle interno e compliance financeiro.

Com tantas opções disponíveis, é essencial que as empresas escolham uma consultoria financeira confiável e experiente para ajudá-las a alcançar seus objetivos financeiros de forma eficaz.

Como escolher uma empresa de consultoria financeira

Escolher a empresa de consultoria financeira certa para o seu negócio é uma decisão crucial. Afinal, você está confiando na expertise e conhecimento dessa empresa para ajudá-lo a tomar as melhores decisões financeiras. Aqui estão algumas dicas importantes para escolher a empresa de consultoria financeira empresarial ideal.

Em primeiro lugar, é essencial pesquisar e avaliar diferentes empresas de consultoria antes de tomar uma decisão final. Verifique sua reputação no mercado, experiência e histórico de sucesso com outros clientes. Além disso, verifique se eles têm especialização em consultoria financeira empresarial específica para atender às suas necessidades.

Outro fator importante é considerar o tamanho da empresa de consultoria. Empresas menores podem oferecer um serviço mais personalizado e dedicado à sua empresa, enquanto empresas maiores podem ter mais recursos e capacidade de atender às demandas complexas.

Além disso, leve em consideração a abordagem da empresa em relação à comunicação e colaboração. É fundamental que haja uma boa química entre vocês e que eles estejam dispostos a ouvir suas preocupações e metas específicas.

Por fim, não deixe de verificar os custos envolvidos na contratação da consultoria financeira empresarial. Certifique-se de que os serviços oferecidos estejam dentro do seu orçamento e que haja transparência nos valores cobrados.

Ao seguir essas dicas, você estará mais bem preparado(a) para escolher uma excelente empresa de consultoria financeira empresarial que atenda às suas necessidades específicas. Lembre-se sempre: fazer essa escolha corretamente pode trazer grandes benefícios ao seu negócio!

Passos para iniciar uma consulta financeira empresarial

A consultoria financeira empresarial é uma área que tem ganhado destaque nos últimos anos. Com a crescente complexidade do mundo dos negócios, ter o suporte de profissionais especializados nesse campo pode ser fundamental para o sucesso de uma empresa.

Mas como iniciar uma consulta financeira empresarial? Quais são os passos necessários para garantir um serviço eficiente e de qualidade?

O primeiro passo é identificar as necessidades da sua empresa. É importante compreender quais são os desafios e problemas financeiros que precisam ser solucionados. Isso vai auxiliar na escolha da consultoria mais adequada às suas demandas.

Em seguida, busque por empresas especializadas em consultoria financeira empresarial, como a Ideia Consultoria, que possuam experiência no mercado e boas referências. Analise seus históricos, estudo de casos e depoimentos de clientes para avaliar se estão alinhados com as suas expectativas.

Ao entrar em contato com as empresas selecionadas, marque uma reunião inicial para discutir suas necessidades específicas. Durante essa conversa, procure entender melhor como será o processo de trabalho da consultoria e quais serão os recursos disponíveis.

Após escolher a empresa de consultoria financeira ideal para atender às suas demandas, inicie formalmente o contrato entre ambas as partes. Certifique-se de definir prazos claros e objetivos realistas para alcançar resultados satisfatórios.

Lembre-se também da importância do acompanhamento constante durante todo o processo da consulta financeira empresarial. Esteja aberto ao diálogo com a equipe responsável pela consultoria e esteja disposto a fazer ajustes conforme necessário.

Seguindo esses passos fundamentais, você estará no caminho certo para iniciar uma consulta financeira empresarial.

Considerações finais

A consultoria financeira empresarial é uma poderosa aliada para empresas que desejam alcançar o sucesso financeiro e se destacar no mercado. Ao contar com os serviços de consultores especializados, as organizações podem obter um planejamento estratégico eficiente, identificar oportunidades de crescimento e tomar decisões inteligentes em relação ao seu capital.

Com a consultoria financeira, é possível ter uma visão mais clara da situação econômica da empresa, analisando aspectos como fluxo de caixa, custos operacionais e rentabilidade dos investimentos. Além disso, os consultores possuem expertise para lidar com questões fiscais e tributárias complexas, garantindo conformidade legal e redução de riscos.

Ao escolher uma empresa de consultoria financeira empresarial, é importante considerar sua experiência no mercado, reputação entre os clientes anteriores e a capacidade de se adaptar às necessidades específicas da sua organização. Também é recomendado verificar as certificações profissionais dos consultores envolvidos.

Uma vez escolhida a empresa ideal para prestar o serviço de consultoria financeira empresarial, são necessários alguns passos para iniciar a consulta. Primeiramente será feita uma análise detalhada do negócio para entender suas particularidades. Em seguida serão definidos objetivos claros e traçadas estratégias adequadas aos desafios encontrados pela empresa.

É fundamental lembrar que a transformação não acontece da noite para o dia. Portanto, é necessário ter paciência durante todo o processo de implementação das recomendações propostas pelos consultores financeiros. Com dedicação contínua por parte da empresa e acompanhamento profissional, será possível alcançar os resultados esperados e manter o crescimento sustentável no longo prazo.

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Como calcular o valor de uma empresa: o passo a passo para trazer valuation

valuation

Muitos empreendedores, por vezes, se deparam com circunstâncias em que precisam saber o valor efetivo de sua empresa no mercado em que atua. Uma das formas é por meio do processo de valuation. Neste artigo, vamos apresentar como calcular o valor de uma empresa e o passo a passo para trazer valuation. Confira!

Conhecer a empresa para identificar o seu valor

A dinâmica dos negócios, com uma competitividade cada vez mais acirrada, faz com que muitas empresas estejam em constante atenção sobre o mercado e a efetivação de processos internos e externos.

Algumas demandas estratégicas podem surgir para a sua empresa, como a venda de mais cotas, ingresso de novos sócios, entre outras medidas. É nesse momento que precisa-se conhecer o seu negócio para que se identifique o seu valor real de mercado.

É a partir dessa informação que a empresa poderá ser ampliada, receber investimentos de terceiros e ganhar mais força para concorrer no mercado em que atua.

Ferramenta para calcular o valor de uma empresa

E para ter a informação precisa de qual o valor de mercado da empresa, em um determinado estágio, deve-se aplicar uma ferramenta de análise que possibilita calcular o valor da empresa para chegar a essa noção clara do quanto representa o negócio para o mercado.

Essa ferramenta é a valuation.

Bem, ai você deve perguntar o que é a valuation e como ela pode ajudar a gerar essa informação?

Veja abaixo!

O que é valuation

Trata-se de um processo de análise que busca a avaliação de empresas. Essa ferramenta funciona para que se faça uma conversão da projeção do que seria o valor da empresa para a sua estimativa de valor mais próxima do real.

Ou seja, a aplicação dessa ferramenta de análise possibilita que se obtenha o valor da empresa por meio de processos de mensuração. Isso permite que o empreendedor conheça a representação da empresa em um modelo de valor para o mercado.

Ação que favorece para negociações com terceiros, como abertura de seu capital ou também para implementar ações de investimento para o crescimento da empresa. Isso possibilita ganhos para toda a organização.

Um exemplo está na própria efetivação de processos gerenciais para os negócios que ela pratica. Afinal, ao ter os dados obtidos com essa análise, o empreendedor pode tomar decisões mais assertivas e com menos riscos.

Como aplicar o valuation na empresa?

Agora que você já tem a definição do que é valuation e de que forma ele pode beneficiar a gestão de seu negócio, veja como aplicar o valuation. Ele pode ser desenvolvido com três modelos:

  • Por meio da renda – com análise do fluxo de caixa descontado.
  • Por análise do mercado – com foco em múltiplos ou cotação.
  • Por observação dos ativos – pelo valor de liquidação ou valor contábil.

1 – Valuation pela renda

Esse modelo de Valuation ocorre na projeção de destacar que a empresa pode gerar receita para os interessados em se tornarem sócios dela. O modelo de Valuation pela renda obedece três ações para fazer o cálculo:

  • Estimar tudo que for recebido, menos os gastos da empresa, em períodos posteriores a análise.
  • Estabelecer uma taxa de descontos que funcione a partir de uma porcentagem de acordo com o risco do negócio e a comparação com outros investimentos, isso se comparado a bolsa de valores ou renda fixa.
  • Utilizar os resultados ao valor presente, aplicando uma taxa de desconto.

A utilização desse modelo de valuation é recomendado para empresas que já obtêm lucro, com um histórico de negócios que favorece para o desenvolvimento de projeções financeiras mais próximas da realidade.

2 – Múltiplos de mercado

Nesse modelo de Valuation, calcula-se o valor da empresa por meio da metodologia de múltiplos por mercado. Ela funciona de forma que se faça a comparação do desempenho econômico-financeiro de sua empresa com outras semelhantes no mercado.

Essa comparação precisa ser feita com base em aspectos como o tamanho da empresa e a área de atuação, por exemplo. Esse modelo de valuation funciona quando a comparação pode ser feita de forma mais precisa, buscando uma informação de fácil compreensão.

Todavia, para utilizá-lo, o modelo leva em conta dois aspectos:

  • Primeiro, os valores têm que obedecerem o mesmo padrão. Por exemplo, se o cálculo for do múltiplo “preço/lucro”, deve-se encontrar o preço por ação e o lucro de ação da mesma forma na empresa que está servindo de modelo comparativo.
  • Segundo, as empresas que servirão de base para comparação têm que terem características idênticas, pois isso favorece para que não ocorram discrepâncias em dados futuros.

Nesse modelo, os múltiplos podem ser: de lucro (preço por ação dividido pelo lucro por ação); de valor patrimonial (valor de mercado dividido ao valor do patrimônio líquido da empresa); de faturamento (estima-se um determinado preço levando em conta o faturamento em uma determinada época).

3 – Valuation pelo valor patrimonial líquido

Neste terceiro modelo de cálculo do valuation utiliza-se como fórmula para se chegar no valor patrimonial os ativos – passivos. Dessa forma, os ativos é tudo que a empresa possui como bens, direitos e valores ou que receberá.

No caso de bens que receberá, estão: dinheiro em caixa, contas a receber, imóveis, entre outros dados. Já as obrigações financeiras e dívidas são os passivos do cálculo. São eles: dívidas, obrigações financeiras como pagamento de impostos e folha salarial dos colaboradores, financiamentos, entre outros.

Outros modelos de cálculo de valuation

Os três modelos expostos anteriormente são os mais utilizados por empresas. Mas há outros modelos. São eles:

  • Método de liquidação de ativos.
  • Método de capital de risco
  • Avaliação por direitos contingentes.
  • Valuation pré-investimento.
  • Valuation pós-investimento.

Ou seja, há inúmeras metodologias que podem ser aplicadas para chegar a informações que são estratégicas para o empreendedor. Quando ele consegue calcular o valor da empresa, ele pode tomar decisões diferenciadas para o seu negócio.

Se você gostou do conteúdo, deixe o seu comentário abaixo! Participe e acompanhe os materiais produzidos pela IDEIA CONSULTORIA.

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Como aumentar o lucro da empresa e reduzir seus custos

Planejamento Estratégico

Como aumentar o lucro da empresa e reduzir seus custos é a meta principal de 10 em cada 10 organizações. Afinal, gerar um lucro maior e tendo menos gastos é a receita ideal para a efetivação de negócios. Neste conteúdo, você terá dicas de ações que podem resultar nessa receita.

Confira todo o conteúdo abaixo que preparamos para você!

Vender mais não é ter lucro

Quem pensa que para aumentar o lucro da empresa basta vender mais está equivocado. Vender mais está baseado em um maior faturamento sobre os produtos ou serviços que a empresa produz. No entanto, o processo de vendas, que gera mais faturamento não pode ser reconhecido como obtenção de mais lucro.

O alcance de lucro está vinculado à representação do que é faturado dentro de um período, menos o que é posto como custos e despesas. Ou seja, é resultado de um processo mais amplo do que ter um faturamento maior.

É fundamental que o gestor compreenda que a obtenção de lucro traz mais impactos à empresa, tais como:

  • Alinhamento e aperfeiçoamento da equipe para os processos da empresa.
  • Feedback positivo dos clientes pelos produtos ou serviços desenvolvidos pela empresa.
  • Melhor organização dos processos internos para que ocorra o mínimo de falhas.
  • Fortalecimento da empresa em seu segmento de mercado..
  • Maior lucro, menos custos para os processos e, consquentemente, o crescimento da empresa como um todo.

Redução de custos para a empresa

Se o lucro está intrinsecamente ligado aos custos, o essencial é produzir mais, com maior comercialização tendo menos despesas. Com custos menores, a empresa pode reinvestir mais valores para o crescimento da organização ou aperfeiçoamento do que produz, gerando mais lucros, consequentemente.

Portanto, a meta é a redução de custos para a empresa. Para isso, o primeiro passo antes de tomar medidas radicais que possam impactar a produção e afetar ainda mais o lucro, é necessário fazer uma análise de dados do contexto da empresa.

Verifique os processos de produção até a comercialização para ver o que está impactando no aumento de custos. Busque além dessa observação periódica, a utilização de recursos informacionais e tecnológicos que possam lhe conceder essas informações.

Planejamento de ações para redução de custos

Pense em atualizações de processos com base na tecnologia. Muitas vezes perde-se tempo, afeta-se a produtividade ou aumenta-se os gastos por realizar processos ainda sem o uso da tecnologia. Dependendo da área da atuação da empresa, é possível usar plataformas digitais, ferramentas tecnológicas que permitam mais facilidade e praticidade nas atividades, com custos menores do que por métodos tradicionais.

Além disso, opte por medidas como:

  • Controle o orçamento – Com informações sobre os processos e fatores que aumentam os custos, é necessário controlar o orçamento, utilizando recursos de forma estratégica para a empresa.
  • Utilize a internet para o marketing – Mais do que estar na internet, a empresa precisa usar esse ambiente para conquistar clientes em potencial e fidelizar quem já consome seus produtos e serviços. Invista na internet, em redes sociais e plataformas diversas, são meios mais acessíveis de estar ativo onde grande parte do público-alvo está consumindo.
  • Pesquise preços de fornecedores – Em momentos de reorganização é fundamental reduzir custos em práticas como a compra de insumos para o que você produz. Por isso, é fundamental que se amplie a pesquisa de preços mais acessíveis para o que você precisa. Renegocie com fornecedores e controle o seu estoque para evitar gastos desnecessários que impactam a empresa.

Para aumentar o lucro da empresa

Você conseguiu reduzir custos com iniciativas como controlar o orçamento, evitando gastos desnecessários. Isso já é uma medida que possibilita o aumento do lucro da empresa. Mas existem outras ações recomendadas. Veja abaixo!

1 – Organize as suas contas

A gestão das contas é um dos principais instrumentos de aumento de lucro com menos custos. Para isso, é fundamental que você tenha uma organização das contas. Os custos pessoais não podem estar vinculados aos gastos da empresa.

As contas bancárias devem ser separadas para evitar que os custos estejam misturados. Controle e organização são fundamentais para que a empresa consiga ter a redução de custos e, com isso, aumente sua lucratividade.

2 – Precifique corretamente os seus produtos e serviços

Você desenvolve produtos ou presta serviços com qualidade diferenciada. Porém, não sabe precificá-los corretamente. Isso é um problema! Não adianta disponibilizar o que você faz com qualidade e colocar preços por “achismos”.

Para chegar ao preço justo é preciso mensurar o valor correto de produção do produto ou serviço. Também deve-se colocar como a margem de contribuição que é o valor representativo que cobrirá os custos e despesas fixas dessa ação para se chegar ao lucro.

Por isso, é importante conhecer os gastos com os processos da empresa e quanto se obtém o faturamento mensal para se chegar a preços satisfatórios para se chegar ao lucro.

3 – Relacione-se ainda mais com seus clientes e fortaleça sua equipe de vendas

Com um mercado altamente competitivo, atrair novos clientes e fidelizar os que já têm é fundamental para a empresa. Por isso invista em ações de marketing. Avance no relacionamento com a interação na internet, via redes sociais. Faça promoções, interaja com eles e, essencialmente, foque no melhor atendimento.

Para isso, treine e fortaleça sua equipe de vendas. Eles precisam prestar um atendimento diferenciado seja na prospecção de negócios, nas vendas e no pós-venda. Construa canais de feedback em que os clientes possam interagir com a empresa, auxiliando para que os processos resultem em mais lucro para a empresa.

4 – Invista em gestão de pessoas para aumentar o lucro da empresa

Não tem como produzir o que você faz de melhor sem a participação dos colaboradores. Portanto, é imprescindível que se tenha uma gestão de pessoas eficiente na empresa. Colaboradores desmotivados acabam impactando na produtividade. Isso sem falar em impactos para o clima organizacional da empresa.

Um clima organizacional prejudicado traz mais conflitos e rotatividade nos funcionários, o que gera mais despesas em ações de desligamento e contratação. Por isso, faça a gestão de pessoas de forma a ter como diferencial a sua equipe. Colaboradores engajados com a empresa produzem mais e resulta em mais lucro.

5 – Apoie-se na tecnologia e acompanhe indicadores de desempenho para para aumentar o lucro das empresa

A tecnologia possibilita, muitas vezes, redução de custos e aumento de lucratividade. Por isso, pesquise quais ferramentas seriam necessárias para o seu campo de atuação e o quanto elas poderiam melhorar em rendimento de tempo, menos custos e aumento de produtividade.

Além disso, utilize, permanentemente, indicadores de desempenho, os chamados KPIs. Eles oferecem todas as informações necessárias para você monitorar a empresa no que se refere a indicadores de lucratividade, custos, entre outros. Dessa forma, fica mais fácil você definir quais as estratégias serão tomadas.

No vídeo abaixo contém mais algumas dicas valiosas para ajudar a aumentar o lucro da sua empresa.

Se você gostou desse conteúdo da Ideia Consultoria, deixe o seu feedback abaixo. O seu comentário com opiniões, críticas ou sugestões é de grande importância para a nossa produção de informações. Participe!

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Gastos sazonais: Entenda o que são e como controlar suas finanças

gastos sazonais

Os gastos sazonais podem ser os grandes responsáveis por atrapalhar todo o seu planejamento financeiro e acabar com o seu dinheiro.

Por isso, é essencial conhecê-los para entender como agir. 

Nesse sentido, separamos várias informações e dicas úteis que vão ajudar você a ter um bom controle dos gastos.

Com isso, você estará mais preparado sempre que algo inesperado surgir. 

E claro, terá mais consciência na hora de realizar compras, optar pelo boleto parcelado e administrar seu dinheiro.

Acompanhe a leitura conosco! 

O que são gastos sazonais? 

gastos sazonais

O primeiro passo para saber lidar com os gastos sazonais é justamente entender o que eles são.

Neste caso, estamos falando daqueles tipos de gastos que nem sempre são previstos, e podem lhe pegar desprevenido. 

Dessa forma, eles podem surgir a qualquer momento e podem acabar com o seu dinheiro, mesmo que você esteja em um bom mês, com alguma reserva sobrando.

E eles podem acontecer devido a diversos fatores. 

Por exemplo, pode ser um gasto com presentes, seja para amigos, familiares ou namorados.

Ou mesmo quando é necessário pagar o conserto de algum item ou peça, seja em casa ou no carro. 

Existem impostos que são cobrados em determinadas épocas do ano.

Se não há um planejamento, esse gasto sazonal pode atrapalhar todo o orçamento, seja com o IPTU, IPVA e afins. 

Ou seja, eles não são como as despesas fixas e, em alguns casos, podem ser previstos, mas ainda se torna impossível evitá-los.

De qualquer forma, podem acabar com o seu dinheiro rapidamente. 

Como lidar com os gastos sazonais? 

gastos sazonais

Nem sempre lidar com os gastos sazonais é algo fácil.

Afinal, como explicamos, existem aqueles que você já tem uma certa noção e pode se preparar, e outros que vão te pegar totalmente desprevenido. 

Portanto, no caso daqueles que podem ser previstos, a dica é justamente se preparar para isso.

Impostos, por exemplo, são aqueles que você pode ter uma estimativa de valores para construir uma reserva a tempo. 

Já nos imprevistos isso se torna mais complicado. Uma boa saída é ter uma reserva geral que pode ser usada em situações como essa.

Mesmo que a reserva não seja suficiente, ela ainda servirá como uma boa base, diminuindo seus gastos imediatos. 

Entenda como controlar suas despesas 

gastos sazonais

Após entender mais sobre os gastos sazonais, que tal conhecer boas dicas para se organizar financeiramente e evitar problemas financeiros? 

Mesmo que existam gastos provenientes de imprevistos, ainda é possível contar com uma boa base para evitar qualquer tipo de descontrole.

Com isso, sua vida financeira pode ser ainda mais segura e tranquila. 

Confira as dicas que separamos a seguir, e comece agora a mudar certos hábitos e tomar cuidados com vários detalhes. 

Use uma ferramenta de organização

Uma boa dica para quem quer ter um planejamento financeiro completo, é contar com ferramentas que podem ser úteis no processo.

Nesse caso, é possível utilizar tabelas e aplicativos próprios. 

Neles, você pode reunir todas as informações sobre a sua renda e gastos mantendo tudo centralizado e de forma clara. Inclusive, fica ainda mais fácil identificar possíveis pontos que prejudicam sua vida financeira. 

Do mesmo modo, é possível fazer toda a organização em tempo real, categorizando gastos e conferindo valores de forma rápida.

Assim, você acompanha as suas metas e mantém tudo sob controle. 

Programe a sua receita 

Além de a sazonalidade afetar seus gastos, ela também pode acontecer com sua receita. Afinal, sempre existem casos de bônus, décimo terceiro salário, comissões e outros que podem agregar seu salário.

Portanto, é interessante que você também monitore esses ganhos extras e os organize da melhor forma possível.

Defina quais são as suas prioridades e utilize esse dinheiro para ter mais controle no futuro. 

Ele pode, por exemplo, ser utilizado na reserva de emergência, ou destinado para uma viagem futura, regularizar dívidas e fazer reformas.

A ideia é usá-lo com responsabilidade sem gastos supérfluos que podem lhe atrapalhar. 

Mantenha despesas de acordo com seu orçamento

Os gastos sazonais podem lhe pegar desprevenido e atrapalhar todo seu planejamento financeiro.

Mas para não ter problemas maiores, uma boa dica é manter as despesas dentro do seu orçamento. 

Isso porque, conviver com gastos excessivos e desnecessários podem deixar o seu orçamento totalmente descontrolado.

Com isso, você já terá que lidar com dívidas e despesas a mais. 

Logo, ao lidar com os gastos sazonais, tudo pode acumular e se tornar algo bem pior.

Ou seja, mantenha sempre as duas despesas controladas e tenha gastos que estão de acordo com a sua receita. 

Evite acumular dívidas 

Seguindo a ideia do ponto anterior, procure também evitar o acúmulo de dívidas.

Em determinadas situações, elas podem acontecer, mas o ideal é você se programar para quitá-las. 

Lembre-se de poupar recursos e focar em negociações que vão facilitar o pagamento dessas dívidas.

Antes mesmo de juntar dinheiro ou investir, é sempre indicado pagar o que se está devendo. 

Principalmente, porque em muitos casos há taxas de juros que tornam tudo pior.

E claro, dívidas somadas com gastos sazonais podem lhe dar mais dor de cabeça.

Faça um planejamento anual

Construir um planejamento anual também pode lhe auxiliar a identificar os momentos em que os gastos podem ficar mais puxados. 

Dessa forma, você tem a chance de identificar períodos que podem trazer gastos sazonais e vão exigir um preparo maior.

Com isso, fica ainda mais fácil se programar, seja poupando dinheiro ou cortando gastos.  

Conclusão 

Os gastos sazonais podem nos pegar desprevenidos e acabar com aquele dinheirinho que está sobrando.

Ou mesmo são aqueles gastos que você sabe que vão acontecer em determinada época. 

Fato é, que para não sair prejudicado, o ideal é construir uma boa organização financeira, mantendo as contas em dia e construindo uma reserva.

Assim, mesmo com imprevistos, você terá uma base de apoio. 

Como explicamos, é essencial se programar para os gastos que podem ser previstos e ter algo guardado para lhe ajudar nos imprevistos.

Por meio de bons cuidados, você consegue manter sua saúde financeira sempre em dia. 

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5 estratégias para reduzir o custo de estoque da sua empresa

Você precisa reduzir o custo de estoque da sua empresa? Separamos cinco estratégias para o seu controle de estoque ficar mais econômico.

A logística é a chave para que a estocagem atue em sincronia com o produto a ser comercializado. A dimensão e as características de um material podem exigir desde a instalação de uma simples prateleira, até sistemas de armazenamento com estruturas complexas de armações, gavetas e caixas.

Controle de estoque

Algumas características devem ser levadas em consideração para poder estocar de forma que facilite a distribuição e armazenamento dos produtos. Tenha conhecimento das seguintes informações antes de decidir como irá estocar:

  • Local viável para a estocagem dos materiais com espaço suficiente;
  • Os tipos de materiais que serão estocados;
  • Quantidade dos produtos que serão estocados;
  • A velocidade que o atendimento necessitará;
  • Como o produto será embalado.

Tendo isso em mente, com certeza serão evitados problemas das mais diversas formas, e também haverá maior controle do que está sendo guardado, bem como na sua distribuição e manuseio.

Como reduzir o estoque de uma empresa

Quando se conhece bem o produto a ser vendido e distribuído, também se compreende bem como armazená-lo, e por conseguinte se evitam desperdícios de espaço e material. Se pergunte: 

  • O seu estoque tem uma grande variedade?
  • Possuem materiais perecíveis e não perecíveis no mesmo lugar?
  • Ambos suportam refrigeração?
  • Os materiais possuem dimensões de tamanho muito diferentes?
  • Qual a fragilidade desses materiais?

Pensando nessa diversidade de situações escolha onde e como armazenar. 

5 estratégias para reduzir seus custos com estoque

Em primeiro lugar, é preciso pensar que um estoque funciona para atender uma demanda futura desconhecida. Então, a melhor forma de lidar com algo que ainda não chegou é melhorando a forma com que se trabalha no estoque, ou seja, a sua gestão.

A gestão de estoque gira em torno de alguns fatores essenciais: a previsão de demanda, e a qualidade dessa previsão e a gestão do estoque. 

1 – Se possível, use estoques menores

Estoques menores, em geral, possuem inúmeras vantagens para a redução do custo. Citaremos algumas aqui para que possamos observar e avaliar melhor:

  • Menor ocupação de espaço: com isso se obtém um galpão menor e mais limpo;
  • Menor custo com manutenção e manuseio: o que diminui a possibilidade de acidentes e avarias, e ainda menos gastos com pessoal;
  • Menor obsolescência, rotatividade mais rápida;
  • Menos riscos frente às variações de preço e prazo.

2 – Conheça bem o comportamento do seu cliente

Quando falamos de melhorar gestão pensamos diretamente em como isso diminuirá o impacto em nossa receita. Logo, precisamos começar de forma bem simples e objetiva a nos conectar diretamente com os nossos clientes pois, através disso, podemos adquirir conhecimento de como são os seus processos de estocagem e compra, e poderemos prever a sua demanda.

Com o conhecimento do ritmo e preferências do cliente, seus hábitos de compra e o que o motiva a comprar mais, você poderá se planejar melhor para atender à suas necessidades.

3 – Descarte produtos obsoletos e sem saída

É necessário antes de mais nada, analisar quais produtos não conseguiram ser vendidos em um tempo determinado (geralmente é utilizado o período de 12 meses). Tais itens devem ser avaliados como produtos obsoletos e sem saída. A medida necessária é a eliminação desse tipo de produto para que ele não continue gerando custos de armazenamento.

4 – Faça um orçamento do seu estoque

É comum que empresas de todos portes possuam um orçamento para gerir o seu estoque anualmente. Esse tipo de orçamento é desenvolvido com bastante antecedência para driblar as possíveis complicações e interagir de forma precisa com a verba disponível para outras operações que lidem com a manutenção do seu estoque.

Em primeiro lugar, tenha em mente as seguintes considerações:

  1. Quanto custa para manter o estoque em quantidade equilibrada, durante as várias épocas do ano?
  2. Quanto custa para fazer o armazenamento?
  3. Quanto custa o transporte?
  4. Quanto custam as outras despesas (limpeza, manutenção, funcionários, etc…)?

Com isso, certamente o seu cálculo será muito mais efetivo e você verá melhor onde pode economizar.

5 – Determine o volume de giro

A rotatividade de um estoque possui um tempo calculável que normalmente é dividido em períodos. A movimentação das mercadorias fornece uma relação entre quantidade e tempo, e é desta relação que tiramos uma média do giro de um estoque. Dessa forma conseguimos saber quais produtos geram mais venda e renda, e quais custam mais. 

Acima de tudo, a chave para a redução do estoque está no conhecimento profundo do produto que se quer distribuir ou comercializar, e do conhecimento de como armazená-lo de forma segura e objetiva.

O desperdício de espaço é evitado quando se tem controle sobre essas características, e também a danificação ou contaminação (se for o caso) do material estocado. 

Portanto, analise bem o seu estoque hoje, os seus produtos e armazenamento, para identificar quais são os gargalos que precisam ser resolvidos para aumentar a sua economia.

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Como a Análise Financeira pode Aumentar os Resultados da sua empresa

A análise financeira é uma forma inteligente de manter um bom controle a respeito de suas finanças. Adotar essa postura é essencial para que você consiga tomar decisões assertivas, e acompanhar melhor saúde de sua empresa. 

Para muitas pessoas, o termo “análise financeira” soa completamente estranho e desconhecido. Algumas não fazem a menor ideia do que se trata, e muito menos sobre quais são as resoluções propostas. 

Porém, a verdade é que essa pode ser a forma mais inteligente e mais prática de conquistar ainda mais clientes. Além de de tornar a sua empresa atrativa para novos investidores. Com tudo isso você pode aumentar a sua receita e gerar mais lucro!

O que é e como funciona a análise financeira de uma empresa?

Em primeiro lugar você já deve saber que conhecer muito bem o seu empreendimento é essencial para o sucesso. Mas, acima de tudo você precisa manter um controle assíduo a respeito da saúde financeira da empresa. 

A análise financeira age justamente assim, permitindo que você tenha um raio-x a respeito da situação financeira de sua empresa. Para isso, é preciso colocar os números na ponta do lápis, calculando gastos, lucros e investimentos. 

  • Desempenho futuro:

Não pense que a análise financeira apenas lhe dará uma visão a respeito do que acontece atualmente em sua empresa. Além disso, essa estratégia também é capaz de gerar previsões, permitindo que você tome decisões mais assertivas considerando os prováveis resultados. 

  • Melhor uso dos recursos:

Em segundo lugar, uma finalidade essencial e importantíssima de ser citada é essa. A análise financeira também lhe dará a possibilidade de fazer um uso mais adequado dos recursos. Como resultado, você evitará gastos excessivos e até mesmo economias demasiadas quando, na verdade, você deveria estar investindo. 

Qual é a capacidade de lucro de sua empresa?

Você sabe qual é a capacidade de lucro de sua empresa? A maioria das pessoas nunca descobrem quanto, de fato, o negócio pode faturar. 

Um controle financeiro adequado acaba gerando mais autonomia para que o gestor consiga fazer investimentos e planejar as próprias ações. E a organização é parte imprescindível desse processo!

  • Preciso ou não preciso de um profissional da área financeira?

Ter um especialista ao seu lado pode ser um grande diferencial. Um profissional financeiro de qualidade poderá lhe ajudar a manter as contas em dia e as informações atualizadas. 

Como resultado, o atendimento consultivo lhe ajuda a tirar dúvidas, faz projeções e auxilia na tomada de decisões. O departamento financeiro precisa agir como um braço direito do gestor. 

Dicas essenciais para fazer o seu planejamento financeiro!

Você está em busca de resultados financeiros cada vez melhores? Então com certeza realizar um bom planejamento financeiro é o caminho ideal! Para isso, basta que você siga alguns passos simples, e acompanhe as nossas dicas!

  • Comece a planejar antes do final do ano:

É muito comum que os empresários deixem para fazer o balanço apenas quando o novo ano entra. Mas, a dica que podemos lhe dar é que você deve se antecipar, para que em dezembro esteja com todas as contas anotadas e todos os cálculos fechados. 

Em primeiro lugar, comece fazendo um balanço de seu orçamento, considerando o que você gastou, o que lucrou. A partir disso, crie uma projeção para o novo ano, mantendo sempre uma margem pessimista de segurança. 

  • Mantenha o registro das operações financeiras:

Compra de matéria prima, pagamento de fornecedor, transporte, entrega de produto, fluxo de caixa…absolutamente tudo precisa ser devidamente registrado! Acima de tudo, isso precisa estar organizado em pastas, de acordo com as datas, e de modo que possa ser acionado quando necessário. 

Preciso cortar os gastos – e agora?

Uma das coisas que a maioria dos empresários acaba constatando quando consegue fazer uma análise financeira é que é preciso cortar gastos. Perceber isso é ótimo, pois, é o primeiro passo para conseguir a organização financeira que você precisa. 

O Controle financeiro requer que você também diminua os gastos supérfluos, e diminua as suas contas. E fazer isso é bem mais fácil quando você coloca todas as informações no papel. 

  • Software de gestão financeira:

Um bom software de gestão financeira poderá lhe trazer todas as ferramentas necessárias para conseguir manter a análise financeira em dia. Através de relatórios e gráficos gerados automaticamente você terá um controle muito mais minucioso. 

O acesso contínuo ao histórico de gastos e de ganhos é, com certeza, uma das coisas que fará com que você encontre a solução para muitos problemas que assolam o seu negócio. 

A análise financeira não deve ser considerada facultativa, mas sim obrigatória para quem quer ter resultados melhores através de um controle mais eficaz das contas.  Essa análise contempla avaliar:

  • Centro de custo por centro custo;
  • Análise do capital de giro; 
  • Endividamento; 
  • Margem de contribuição;
  • Liquidez financeira;
  • Capacidade de geração de caixa da sua empresa etc.

Em conclusão, uma vez realizada a análise financeira você poderá criar um Plano de Reestruturação financeira distribuído num Orçamento Financeiro para os próximos 18 meses.

Como resultado, pela nossa experiência, essa análise pode e deve melhorar seu lucro no período acima de 100%.

Se quiser falar conosco dos resultados do seu diagnóstico e agendar uma reunião com nosso time de Especialistas em Finanças, basta ligar para (43) 3322-2110 ou se preferir CLIQUE AQUI e fale conosco no WhatsApp.

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10 estratégias testadas para aumentar o caixa da sua empresa

Gerenciar o fluxo de caixa é uma das coisas mais importantes para quem almeja um crescimento interessante para os negócios. Por isso, essa é uma das formas de aumentar o caixa e tornar a empresa mais rentável.

Como o próprio nome sugere, o fluxo de caixa se refere a tudo aquilo que tem relação com a entrada e saída de dinheiro da empresa. Isso envolve os trâmites com fornecedores, gastos, custos, investimentos, vendas, e etc. 

Quando você adota estratégias de gestão que são eficientes e benéficas, consegue diminuir os gastos e aumentar o lucro, o que, na prática, é extremamente bom para os negócios. Afinal, essa é a intenção de sua empresa: gastar menos e ganhar mais!

Por isso, você deve se valer de alguns indicadores financeiros que são fundamentais para o sucesso do negócio. Acompanhe com atenção dados referentes a:

  • Custo fixo;
  • Custo variável;
  • Margem de contribuição;
  • Lucro líquido;
  • Necessidade de capital de giro;
  • Ponto de equilíbrio;
  • Endividamento, etc;

Reunindo essas informações você terá um verdadeiro raio-x de sua empresa, analisando como o dinheiro está entrando e saindo, o que, consequentemente, lhe permite muito mais controle. 

Conheça as melhores dicas para aumentar o caixa e lucrar mais!

Existem diversas maneiras de obter bons resultados com relação a administração de seu caixa. Essas técnicas são adotadas por empresas de diferentes portes, e podem trazer resultados realmente interessantes. 

1 – Registro das movimentações:

Obviamente a coisa mais importante é que você mantenha um registro assíduo a respeito de toda a movimentação que acontece no caixa. Tanto para entrada quanto para saída, é crucial ter tudo devidamente arquivado para que seja possível controlar os gastos e os lucros. 

2 – Verificação diária:

O controle da checagem precisa acontecer diariamente. Por isso, você deve contar com uma equipe de extrema confiança para realizar essa tarefa por você, contando com operadores de caixa ou gerentes de departamento financeiro. 

3 – Tenha metas de fluxo de caixa!

Se você administra a sua empresa há algum tempo, com certeza sabe da importância em otimizar metas e objetivos. O mesmo acontece quando estamos falando sobre o fluxo de caixa!

Estabeleça as metas semanalmente, por exemplo, e faça balanços ao final de cada período estipulado para conseguir entender com mais clareza quais são as projeções para os próximos dias. 

4 – Tenha um dinheiro reserva sempre!

É praticamente impossível imaginar que uma empresa de qualidade não mantenha uma poupança para recorrer em momentos de imprevistos. Por isso o seu caixa precisa contar com uma reserva, sempre! Ela servirá para cobrir qualquer lacuna que aconteça por conta de problemas e defasagens de vendas. 

5 – Tenha um controle o quanto antes:

Se você já tem uma empresa e nunca se preocupou em fazer o fluxo de caixa, a hora é agora. Comece o quanto antes, pois você terá excelentes resultados, e pode até mesmo aumentar o caixa ao adotar essa estratégia. 

6 – Crie categorias para entender onde o dinheiro sai e onde entra!

Para aumentar o caixa você também deve se atentar para a criação de categorias que consigam esclarecer onde cada centavo foi utilizado. crie categorias que façam sentido dentro de sua empresa, e que não se limitem somente a “gastos e ganhos’. 

Você, e qualquer pessoa que tenha acesso a esse conteúdo, precisa compreender rapidamente onde foi usado, e em que situação determinada valor entrou ou saiu. 

7 – Tenha atenção redobrada com as vendas a prazo:

O que você vendeu no crédito ou com nota fiscal que será paga em 30 dias ainda não é lucro! Entender isso é essencial para que o seu caixa não tenha erros na hora de checar o lucro no final do dia. Esse indicador é chamado prazo médio de recebimento PMR, quanto maior o prazo, maior será sua necessidade de Capital de Giro.

8 – Gerenciamento de estoque também é fundamental:

O seu estoque tem impacto direto nas suas estratégias para aumentar o caixa. Por isso deve ter um controle assíduo a respeito disso também, assim saberá o que precisa investir, quanto precisa tirar do caixa para suprir as necessidades do negócio. 

9 – Planeje a longo e curto prazo:

Através do seu controle de fluxo de caixa você conseguirá ter projeções muito mais assertivas a respeito do futuro de sua empresa. Então, tenha planos de longo ou curto prazo, e preze para que as metas sejam alcançadas e os objetivos sejam cumpridos. 

 10 – Mantenha o pé no chão:

Um dos grandes erros que os empresários cometem é criar metas que não condizem com a realidade da empresa. Por isso, você precisa manter os pés no chão e lidar com a realidade de sua empresa!

Todas essas dicas podem ajudar a aumentar o caixa e obter um controle mais rentável do seu fluxo de dinheiro. Como retorno, você terá maior controle das finanças e muito mais possibilidade de lucro!

Então, siga essas estratégias e mantenha seu fluxo de caixa sob constante análise e acompanhamento. Será mais fácil tomar decisões, fazer investimentos e até mesmo criar ações para aumento de vendas. 

Aumentar o caixa é possível, se conseguir ter todos os dados relevantes para a sua empresa sempre que precisar. 

Querendo ver mais sobre o tema, o artigo abaixo foi selecionado para te ajudar:

https://ideiaconsultoria.com.br/gestao-economica-e-financeira/voce-realmente-sabe-qual-a-diferenca-entre-lucro-e-caixa/
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Controladoria Estratégica – o que é e como funciona?

Para uma empresa funcionar plenamente é preciso apostar em modelos de gestão que realmente funcionem. E a controladoria estratégica pode ser uma das escolhas perfeitas para que você tenha projeções interessantes a respeito do futuro dos seus negócios. 

Em primeiro lugar, o que esse departamento faz é oferecer informações e entregar ferramentas que auxiliem na tomada de decisões. A controladoria estratégica consegue prever situações e antecipar soluções, e, em parceria com outros departamentos, se torna um alicerce para a saúde empresarial. 

Em segundo lugar, essa é uma consciência que se torna cada vez mais frequente dentro dos ambientes profissionais. Gestores e gerentes entenderam que é preciso adotar metodologias que auxiliem nas estratégias e ações do negócio. 

Entenda como aplicar a controladoria estratégica em seu negócio!

Para começar, é importante entender que a controladoria estratégica atua juntamente com a administração e a contabilidade. Juntos, esses setores se tornam um escudo para proteção da empresa, impedindo problemas diversos. 

  • Foco estratégico:

A diferença essencial entre esse departamento e a contabilidade é que não há foco exclusivo na questão econômica. Como o próprio nome sugere, a controladoria adota um perfil estratégico, o que faz com que se torne uma espécie de consultor. 

Para fornecer todas as informações necessárias para a alta diretoria, a controladoria estratégica se vale de dados concretos, tabelas, gráficos e métricas variadas. 

Além disso, será desenhada uma estrutura contendo informações que sejam verdadeiramente relevantes para a alta gerência, e que sirva de complemento para a tomada de decisões importantes para o negócio. 

Níveis de Estratégia – conheça as três etapas para um bom plano de controladoria!

Existem algumas etapas que são fundamentais para que as estratégias sejam implementadas com sucesso dentro de uma empresa. São as seguintes:

  • Análise de risco: nessa etapa, é preciso analisar com calma quais são os riscos inerentes a determinada decisão. A partir disso, conclui-se se vale ou não vale a pena apostar na estratégia. 
  • Planejamento: no planejamento o futuro da empresa precisa ser projetado. É preciso analisar quais são as possibilidades de lucro, produção, relevância no mercado, além de uma análise cuidadosa a respeito de questões econômicas que possam impactar a empresa;
  • Controle: no controle serão analisados se os padrões de qualidade previamente estabelecidos estão sendo cumpridos, bem como poderão ser feitas sugestões de mudanças que visem melhorias nas estratégias implantadas. 

Cada uma das etapas consegue trazer maior elucidação referente ao negócio e oferece ferramentas para que novas ações sejam implementadas. Por isso a compreensão de cada parte é importante. 

Um software de gestão pode ser seu aliado nessa missão!

Como você pode ver até aqui, a controladoria estratégica trabalha com dados concretos. E para isso é preciso se valer de métodos tecnológicos modernos que consigam otimizar a reunião de dados. 

  • Software ERP:

Um software de gestão no estilo ERP pode ser um grande aliado nesse caso. Ele consegue organizar as informações, otimizar o tempo e gerar relatórios verdadeiramente úteis para uma boa controladoria estratégica. 

Assim, o profissional responsável por essas informações consegue coletar os dados de maneira precisa e integrada, fornecendo todo o auxílio para que o gestor/ diretor consiga ter uma visão mais ampla do empreendimento. 

Empresa terceirizada: contratar ou não contratar o serviço?

Agora que você já sabe como funciona a controladoria estratégica, deve estar se perguntando se vale realmente a pena contratar o serviço terceirizado de uma empresa para esse cargo. 

Com certeza essa é uma boa ideia! Você contará com uma equipe que está acostumada com o mercado e as estratégias adequadas para cada negócio. 

No entanto, uma coisa importante é que a empresa contratada tenha conhecimentos a respeito de seu nicho de atuação. Isso fará com que o trabalho se desenrole de maneira mais eficiente e orgânica, trazendo resultados mais rápidos e satisfatórios. 

O acompanhamento dos resultados é essencial!

Não pense você que depois que as estratégias são implementadas, acaba o trabalho da consultoria. Na verdade, uma das etapas essenciais é justamente acompanhar os resultados para mensurar quais foram os retornos. 

A partir disso, se torna possível corrigir problemas e até mesmo identificar melhorias possíveis dentro de cada etapa. Com isso, a empresa ganha ainda mais folego para apostar em ações verdadeiramente assertivas, e que tragam resultados satisfatórios e duradouros. 

Por isso mesmo, precisamos salientar que a relação entre o gestor e o consultor precisa ser extremamente aberta e confiável. Os dados serão compartilhados entre eles para que novas atitudes sejam adotadas a fim de encontrar cada vez mais sucesso para o empreendimento. 

Dito tudo isso, concluímos que a controladoria estratégica é muito importante para o crescimento de uma empresa. Concluindo, essa pode ser o passo fundamental para que seu empreendimento alce voos ainda mais promissores rumo ao sucesso e conquista de mercado.  Veja mais sobre Controladoria em https://ideiaconsultoria.com.br/gestao-economica-e-financeira/o-que-e-controladoria-voce-realmente-sabe/

Para obter um serviço de controladoria estratégica de qualidade, conheça a Ideia Consultoria! Oferecemos soluções que podem aumentar o seu lucro acima de 100%. Clique aqui e saiba mais!

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Como o Planejamento Financeiro pode Colaborar para o Sucesso na Abertura da sua Empresa

O planejamento financeiro pode garantir o sucesso de uma empresa tanto durante sua abertura quanto durante sua sobrevivência no mercado.

Por isso, antes de iniciar as atividades do seu empreendimento é fundamental levantar todos os investimentos que serão necessários e avaliar se realmente será ou não um bom negócio.

Existem vários fatores que podem levar uma empresa ao sucesso, como acertar um bom ponto, um bom nicho de mercado, ou até mesmo criar um produto inovador que supra uma necessidade ainda não descoberta pela maioria dos seus concorrentes, te colocando como pioneiro no setor.

Todavia, sem um bom planejamento financeiro, todas as opções acima poderão ir por água abaixo, caso o empresário peque na abertura de uma empresa.

Desse modo, o primeiro passo para começar um negócio é avaliar quanto será o valor total para a abertura do empreendimento, incluindo a necessidade de capital de giro necessária para o seu funcionamento.

Por isso, entender o valor necessário para a abertura do negócio te fará visualizar melhor que é um bom negócio aplicar o seu capital, se é um bom negócio tomar um empréstimo, ou se realmente não é um bom negócio.

Os tipos de capital que podem ser aplicados em uma empresa

Uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, precisa a todo instante de capital para realizar as suas obrigações, assim como funcionar, manter-se em pleno funcionamento.

Nesse sentido, é importante entender que existem três tipos de capital que uma empresa pode captar para funcionar, sendo eles:

  • Capital próprio (Aplicado pelos sócios da empresa);
  • Capital de fornecedores (Aplicado por fornecedores através de prazos);
  • Capital de Bancos (Aplicado pelo banco através de empréstimos).

Sendo assim, entender isso é fundamental para qualquer tomada de decisão, seja criação, expansão, ou aquisição de outras empresas menores.

Retorno sobre investimento

Entender os tipos de capital é fundamental para avaliar se aquele projeto é realmente viável ou se não possui viabilidade de investimento.

Imagine o seguinte, que você possua um capital guardado no banco, aplicado em um CDB de R$ 100 mil reais.

Nesse exemplo, vamos considerar que o rendimento do seu capital é de R$ 700,00 mensais sem nenhum risco, afinal, o seu dinheiro está guardado em um fundo seguro no banco.

Bom, então para decidir arriscar o seu dinheiro em um investimento dentro de um negócio é importante avaliar o quanto será o retorno sobre esse investimento, e fazer um comparativo com o retorno que já possui em um fundo bancário.

Para isso, primeiramente é importante levantar todo o capital que será necessário para a realização daquele projeto, seja a abertura de uma empresa ou a expansão da mesma.

Bom, então vamos imaginar que após você levantar todos os valores de investimento, considerando inclusive a necessidade de capital em caixa para o empreendimento você chegou ao valor de R$ 100 mil reais.

Agora é importante, conhecendo bem os custos do negócio saber o quanto você ganhará mensalmente em cima desse valor aplicado, afinal, esse dinheiro no banco gerava para você R$ 700,00 sem nenhuma preocupação.

Primeiramente você deverá levantar todos os custos fixos, variáveis, e de matéria prima que serão usados, e fazer uma projeção de vendas, para entender melhor, segue a tabela abaixo:

Exemplo:

PROJEÇÃO DE VENDAS R$ 50.000,00
PROJEÇÃO DE CUSTO DA MATÉRIA PRIMA R$ 25.000,00
PROJEÇÃO DE CUSTOS VARIÁVEIS R$ 10.000,00
PROJEÇÃO DE CUSTOS FIXOS R$ 10.000,00
LUCRO LÍQUIDO PROJETADO R$     5.000,00

Note que nesse exemplo que demos para ser aplicado uma quantia de R$ 100 mil reais, dentre as projeções feitas do negócio o lucro que virá ao final será de R$ 5 mil reais. Considerando que o dinheiro no banco renderia R$ 700,00 considera-se que é um bom negócio, conforme demonstra a tabela abaixo:

INVESTIMENTO INICIAL NO PROJETO R$ 100.000,00
LUCRO LIQUIDO PROJETADO R$     5.000,00
RENTABILIDADE DO PROJETO EM %5%
PRAZO DE RETORNO DO CAPITAL EM MESES20
RENTABILIDADE BANCÁRIA0,7%
PRAZO DE RETORNO NO BANCO EM MESES143

Note que a rentabilidade que pode ser calculada pelo Lucro líquido projetado / Investimento é de 5%, bem superior aos 0,7% e o prazo de retorno que pode ser calculado pelo Investimento inicial / Lucro líquido projetado é de 20 meses, bem inferior aos 143 meses de retorno no banco, mostrando que nesse caso a aplicação vale a pena.

A importância de uma boa projeção

Como você pode notar no exemplo acima, fazer uma boa projeção dos custos, despesas e investimentos para ampliar sua empresa ou até mesmo montar um negócio é fundamental para que você não se desgaste e não perca o dinheiro que você tem aplicado no banco.

Nesse sentido, primeiramente é importante levantar tudo que será despendido de capital no projeto. E por outra, realizar os cálculos acima conforme demonstramos fazendo comparativos sobre a viabilidade da aplicação financeira nesse negócio.

Dessa maneira, sabe-se que fazer um bom planejamento financeiro antes de iniciar qualquer empreendimento é fundamental para o sucesso empresarial.


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