Para uma empresa funcionar plenamente é preciso apostar em modelos de gestão que realmente funcionem. E a controladoria estratégica pode ser uma das escolhas perfeitas para que você tenha projeções interessantes a respeito do futuro dos seus negócios.
Em primeiro lugar, o que esse departamento faz é oferecer informações e entregar ferramentas que auxiliem na tomada de decisões. A controladoria estratégica consegue prever situações e antecipar soluções, e, em parceria com outros departamentos, se torna um alicerce para a saúde empresarial.
Em segundo lugar, essa é uma consciência que se torna cada vez mais frequente dentro dos ambientes profissionais. Gestores e gerentes entenderam que é preciso adotar metodologias que auxiliem nas estratégias e ações do negócio.
Índice
Entenda como aplicar a controladoria estratégica em seu negócio!
Para começar, é importante entender que a controladoria estratégica atua juntamente com a administração e a contabilidade. Juntos, esses setores se tornam um escudo para proteção da empresa, impedindo problemas diversos.
- Foco estratégico:
A diferença essencial entre esse departamento e a contabilidade é que não há foco exclusivo na questão econômica. Como o próprio nome sugere, a controladoria adota um perfil estratégico, o que faz com que se torne uma espécie de consultor.
Para fornecer todas as informações necessárias para a alta diretoria, a controladoria estratégica se vale de dados concretos, tabelas, gráficos e métricas variadas.
Além disso, será desenhada uma estrutura contendo informações que sejam verdadeiramente relevantes para a alta gerência, e que sirva de complemento para a tomada de decisões importantes para o negócio.
Níveis de Estratégia – conheça as três etapas para um bom plano de controladoria!
Existem algumas etapas que são fundamentais para que as estratégias sejam implementadas com sucesso dentro de uma empresa. São as seguintes:
- Análise de risco: nessa etapa, é preciso analisar com calma quais são os riscos inerentes a determinada decisão. A partir disso, conclui-se se vale ou não vale a pena apostar na estratégia.
- Planejamento: no planejamento o futuro da empresa precisa ser projetado. É preciso analisar quais são as possibilidades de lucro, produção, relevância no mercado, além de uma análise cuidadosa a respeito de questões econômicas que possam impactar a empresa;
- Controle: no controle serão analisados se os padrões de qualidade previamente estabelecidos estão sendo cumpridos, bem como poderão ser feitas sugestões de mudanças que visem melhorias nas estratégias implantadas.
Cada uma das etapas consegue trazer maior elucidação referente ao negócio e oferece ferramentas para que novas ações sejam implementadas. Por isso a compreensão de cada parte é importante.
Um software de gestão pode ser seu aliado nessa missão!
Como você pode ver até aqui, a controladoria estratégica trabalha com dados concretos. E para isso é preciso se valer de métodos tecnológicos modernos que consigam otimizar a reunião de dados.
- Software ERP:
Um software de gestão no estilo ERP pode ser um grande aliado nesse caso. Ele consegue organizar as informações, otimizar o tempo e gerar relatórios verdadeiramente úteis para uma boa controladoria estratégica.
Assim, o profissional responsável por essas informações consegue coletar os dados de maneira precisa e integrada, fornecendo todo o auxílio para que o gestor/ diretor consiga ter uma visão mais ampla do empreendimento.
Empresa terceirizada: contratar ou não contratar o serviço?
Agora que você já sabe como funciona a controladoria estratégica, deve estar se perguntando se vale realmente a pena contratar o serviço terceirizado de uma empresa para esse cargo.
Com certeza essa é uma boa ideia! Você contará com uma equipe que está acostumada com o mercado e as estratégias adequadas para cada negócio.
No entanto, uma coisa importante é que a empresa contratada tenha conhecimentos a respeito de seu nicho de atuação. Isso fará com que o trabalho se desenrole de maneira mais eficiente e orgânica, trazendo resultados mais rápidos e satisfatórios.
O acompanhamento dos resultados é essencial!
Não pense você que depois que as estratégias são implementadas, acaba o trabalho da consultoria. Na verdade, uma das etapas essenciais é justamente acompanhar os resultados para mensurar quais foram os retornos.
A partir disso, se torna possível corrigir problemas e até mesmo identificar melhorias possíveis dentro de cada etapa. Com isso, a empresa ganha ainda mais folego para apostar em ações verdadeiramente assertivas, e que tragam resultados satisfatórios e duradouros.
Por isso mesmo, precisamos salientar que a relação entre o gestor e o consultor precisa ser extremamente aberta e confiável. Os dados serão compartilhados entre eles para que novas atitudes sejam adotadas a fim de encontrar cada vez mais sucesso para o empreendimento.
Dito tudo isso, concluímos que a controladoria estratégica é muito importante para o crescimento de uma empresa. Concluindo, essa pode ser o passo fundamental para que seu empreendimento alce voos ainda mais promissores rumo ao sucesso e conquista de mercado. Veja mais sobre Controladoria em https://ideiaconsultoria.com.br/gestao-economica-e-financeira/o-que-e-controladoria-voce-realmente-sabe/
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