Ideia Consultoria Empresarial e Treinamentos
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Cases de sucesso!
A Luam Alimentos sofria com falta de engajamento* da equipe comercial com a meta proposta. Através de uma minuciosa gestão dos processos comerciais conseguimos aumentar o faturamento em 27% explorando melhor a base de clientes e prospectando novas oportunidades
A Weg Solar enfrentava grandes dificuldades no departamento de vendas devido a falta de indicadores e processos adequados. Com a visão mais ampla proporcionada pelos KPIs foi possível identificar as oportunidades perdidas em cada segmento, o que tornou possível o aumento do faturamento em 83%.
A Madre MP se encontrava perdida em meio aos processos internos. Tarefas sendo repetidas eram rotina e o sistema de gestão mais demandava do que ajudava. Após mapearmos como os processos eram e como deveriam ser foi possível reduzir significativamente os custos da empresa melhorando a produtividade.
A Sahão Sabião Advogados não tinha um planejamento interno definido. Após identificarmos como estavam sendo executados os processos internos, foi possível desenhar um plano de gestão adequado para a realidade da empresa reduzindo assim, custos com horas extras.
Assim como muitas empresas a Trasportadora Matão tinha dificuldades em explorar as oportunidades comerciais. Através da segmentação da carteira, acompanhamento dos KPIs corretos e uma concentração de esforço na pré-venda foi possível aumentarmos o faturamento em 24%.