Construtora Fontanive: 82,8% dos esforços em resultado, com OKRs
Estratégia que não vira execução é só intenção. Com OKRs, a Fontanive alinhou líderes e diretoria em torno dos mesmos objetivos e transformou planejamento em foco real no dia a dia.
Construtora Fontanive
A Construtora Fontanive atua no setor da construção civil, tocando empreendimentos com foco em qualidade e prazo.
O impacto na operação
Do desafio ao resultado
A diretoria tinha clareza de onde queria chegar, mas faltava alinhamento: os líderes nem sempre puxavam para a mesma direção, e a estratégia se diluía na rotina. Era preciso conectar topo e ponta em torno de resultados concretos.
Implantamos a metodologia OKR com treinamento da liderança, definição de OKRs estratégicos e táticos, monitoramento semanal das ações e redirecionamentos rápidos com os líderes sempre que o ciclo pedia.
Logo no 1º ciclo, a organização ganhou um novo mindset orientado a resultados, com times e líderes engajados. 82,8% de todos os esforços passaram a ser direcionados aos resultados estratégicos — energia que antes se perdia, agora puxando o crescimento.
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