Boas práticas na modelagem de processos BPM
Toda empresa é baseada na realização de diversas etapas integradas. Para obter melhores resultados de uso de recursos e alcance de objetivos, a modelagem de processos é interessante. Ela serve para identificar oportunidades e gerar otimizações a partir das possibilidades visualizadas. Para tanto, o BPM é uma excelente ferramenta. Contudo, os efeitos só são alcançados […]
Processo gerencial – como sua empresa está sendo gerenciada?
A primeira coisa que nos vem à cabeça quando fazemos essa pergunta é: “Bem, eu tenho um gerente de compras, um gerente de produção, um financeiro, outro de qualidade, também o gerente comercial, então sim, minha empresa é gerenciada! ” Mas será que ela está sendo gerenciada corretamente? Será que ela possui processos gerenciais? Ter […]
Será que a crise é culpada pelo aumento das falências?
Ao visitar empresas e ajudá-las na reestruturação, ao conversar com os empresários e gestores, todos falam a mesma coisa, “esta crise está acabando como meu negócio, estou sem dinheiro e tenho que dispensar meus funcionários de anos”, muitos entram em desespero, choram e alguns caso estão entrando em depressão. Estas visitas que realizamos estão de […]
Preparação para uma Reunião de Vendas de Sucesso
A reunião de vendas é o momento da verdade, pois te coloca face to face com o cliente. Então vamos dividir esse momento especial em três partes para tornar esse momento uma experiência de relacionamento. O contato que propomos aqui tem aplicação para os que são realizados virtualmente ou presencialmente. Antes da Reunião de Vendas […]
Como medir a produtividade industrial
Como medir a produtividade, eficiência e utilização da mão de obra e equipamentos industriais: Vamos entender a produtividade industrial de forma bem simples tendo-se como modelo, a utilização de um torno mecânico em uma indústria metalúrgica. Produtividade é a melhor utilização dos recursos disponíveis: mão de obra, máquinas e equipamentos para transformar matérias primas e insumos […]
Planejamento Estratégico: Como Fazer?
Já se perguntou por que o planejamento estratégico não acontece no Brasil? Pesquisas comprovam que mais de 80% do planejamento estratégico não chega até o fim. Ou seja, sua empresa não tem norte, modelo de acompanhamento e está solto no meio do oceano da concorrência. Posso confirmar essa pesquisa porque já trabalhei com centenas de […]
Como desenvolver um Escritório de Processos
Quando iniciamos um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócio, a nossa primeira preocupação é: quem vai dar andamento aos trabalhos quando o projeto acabar. Uma boa Consultoria é aquela que ensina como trabalhar para que o Gerenciamento de Processos de Negócios não morra, afinal projetos tem início, meio e fim, já os processos devem […]
Selecionamos para você 7 Indicadores para avaliação de vendas
Você já ouviu falar da expressão: Quanto mais melhor? Nesse artigo vamos te mostrar como os indicadores podem te ajudar a aumentar o número de vendas. A cultura brasileira, assim como em muitas outras de diversos países, associam a quantidade como uma característica essencial para o sucesso ou resultado positivo. Porém, quando o assunto é […]
Controles financeiros e econômicos – Quais deles a sua empresa precisa?
Você sabe quais são os controles financeiros e econômicos de que sua empresa precisa? Pense no exemplo a seguir: Você viajaria em um avião com a capacidade de mais de 200 passageiros, no qual nenhum instrumento estaria funcionando e só contaria com a experiência e habilidade do piloto? Com certeza sua resposta seria não, então […]
O que saber sobre Diagnóstico financeiro?
Suas mãos chegam a tremer e a cabeça a suar quando escuta o convite “Vamos fazer um diagnóstico financeiro da sua empresa?” Se a sua resposta foi positiva, com certeza tal reação se deve ao fato de que você sabe que aí existem alguns problemas! O setor financeiro da empresa é sem dúvida um dos […]