A Administração de Produção, veio no último século sofrendo enormes avanços em relação à aplicação dos sistemas produtivos, de controle e de gestão do seu negócio.
É inevitável, nos dias atuais que sua empresa possua por essa razão um departamento especializado no intuito de potencializar a produção e automaticamente maximizar os resultados da sua empresa.
Nesse sentido, primeiramente é importante definir qual a variedade do mix de produtos de sua empresa, e como é a complexidade da matéria prima que irá compor a linha produtiva desse produto.
Quando em 1910 Henri Ford criou a linha de produção em série, naquela época, os produtos eram bem menos complexos, e também pouca era a tecnologia existente empregada em uma linha de produção.
Com o passar do tempo e o dinamismo mercadológico, as empresas foram sendo obrigadas a aumentar o mix de produtos ofertados aos clientes, e por essa razão, tornaram todo o sistema produtivo mais complexo.
Imagine, nesse sentido, uma empresa que tenha em seu catálogo de vendas inúmeros produtos disponíveis para seus clientes. Agora procure imaginar, os pedidos todos variados precisando ser atendidos pela produção, sendo entregues o mais rápido possível para o cliente no menor prazo possível.
Repare que sem um planejamento e um controle, certamente essa empresa perderá eficiência, e automaticamente não conseguirá dispor de preços competitivos para atuar dentro do mercado.
Índice
Sistema de produção Empurrada
Quando foi criada a produção em série, era bastante comum que todas as indústrias seguissem o sistema de produção empurrada.
Esse sistema de produção, nada mais era que um método onde a empresa planejava uma quantidade projetada de demanda por determinado produto ou serviço e produzisse a demanda em uma linha sequencial.
Dessa maneira os produtos seguiam para uma grande área onde permaneciam estocados e na medida com que os pedidos fossem entrando o estoque ia baixando, e dessa forma, o gerente responsável pelo estoque, fazia os pedidos de acordo com o volume de estoque de cada produto.
Até hoje, esse método de produção é usado por algumas empresas, todavia ele carregada um custo muito maior, e por essa razão torna a empresa optante por ele mais propensa a perder eficiência no momento de montar o seu preço de venda.
Uma das principais desvantagens desse modelo, é que com uma possível baixa na procura, a empresa ficará com produtos em estoque crescendo, e caso necessite trocar produtos em seu mix de produção certamente acarretará percas de produtos que permanecerão estocados.
Sistema de produção Puxada
Nascido recentemente, o sistema de produção puxada, foi criado justamente com o intuito de se evitar ociosidade e perca de estoques.
Todavia, você deve imaginar a complexidade de colocar em uma linha produtiva um pedido com um mix bastante variado. Certamente, nesse momento, deve fazer muito mais sentido em sua cabeça que os produtos estando em estoque criam um maior dinamismo para a produção da empresa.
Se não levarmos em consideração a importância do planejamento e controle de produção certamente a produção puxada tende a ser realmente mais complexa, levando inclusive a empresa a encerrar as suas atividades.
Porém, com um bom PCP, planejando e controlando toda a produção, o catálogo antes de ser encaminhado para a área de vendas sofrerá um verdadeiro desmembramento de toda sua matéria prima, para que ao chegar um pedido, a composição de todos os produtos que compõe o mix da empresa sejam semelhantes.
É comum em alguns casos, onde existem produtos completamente discrepantes no catálogo de vendas da empresa existir mais de uma linha e produção, e dessa maneira, a matéria prima é pensada sobre cada linha.
Nesse sentido, o PCP desmembra essa complexidade, alinhado ao departamento de compras, e com bastante rapidez e agilidade consegue colocar os pedidos em linhas produtivas, com capacidade de entrega rápida e com estoques bem próximos do zero.
As principais vantagens nesse sistema, além do dinamismo, são a operacionalização e o custo que ganham em relação ao sistema empurrado, dando mais eficiência para as empresas da atualidade.
Concluindo
Concluímos desse modo, que tanto a Administração da produção quanto o planejamento e controle de produção são fundamentais na atualidade, para garantir que a empresa consiga atender aos clientes no menor prazo possível com o melhor preço de mercado.
Desse modo, na medida em que o mercado vem se dinamizando, criando novos obstáculos nas linhas produtivas, essas disciplinas fazem sua parte no estudo e criação de novos métodos capazes de superar esses obstáculos.
