Muitas vezes empresários e gestores fazem a seguintes perguntas e questionamentos:
- Por que todo final de mês meu saldos bancários ficam no vermelho?
- Por que mesmo aumentando as vendas preciso recorrer ao “giro flex da vida” dos bancos ?
- Dobrei meu faturamento e minha divida triplicou neste mesmo período.
- Os gerentes dos bancos nem me querem ver mais.
- Estou atrasando o pagamento com fornecedores e bancos.
- Estou tendo que recorrer agiotas e fazer nota frias para pagar as contas do dia dia.
- Parece que quanto mais trabalho, menos vejo resultado do meu esforço.
Estas perguntas são muitas vezes consequência de uma gestão econômica financeira ruim ou inexistente pela maioria das empresas, assim gerando a maioria das causa das falências. As empresas podem ser comparadas a aviões, e os gestores são os pilotos.
O grande problema e que a maioria dos pilotos estão pilotando suas empresas as “cegas”, sem nenhum instrumento para guia-los, confiando somente na sua intuição. Os instrumentos são as informações econômicas financeiras no qual responde todos os questionamentos acima, e principalmente faz com que a empresa possa ter um vôo mais tranquilo principalmente nas tempestades (Crises), quando a visibilidade é praticamente zero e as turbulências são intermináveis.
O grande objetivo é implantar e melhorar a atual gestão financeira, em uma gestão de acompanhamento focada em resultados de uma forma simples, mas extremamente eficaz. Com o objetivo o aumento do lucro e a geração de caixa, ou seja, mais liquidez para atender as necessidades do giro de caixa.
Através do desenvolvimento de relatórios que ajudarão na tomada de decisão no estratégico da empresa, para desenvolver:
Monitoramento dos principais indicadores de desempenho do negócio.
- Tenho lucro ou não e o que fazer para ter?
- Meu endividamento é compatível com do mercado?
- Onde posso reduzir despesas?
- Estou sendo fraudado?
- Meu negócio vale a pena?
- Quanto posso retirar do meu lucro mensalmente ou anualmente, sem prejudicar o caixa da empresa?
o Previsão de fluxo de caixa;
- Como vai estar meu caixa daqui noventa dias?
- Posso aumentar as vendas?
- Terei dinheiro suficiente para pagar as despesas ou terei que recorrer aos bancos?
- Quais são as melhores linhas de crédito para meu negócio?
- Posso aumentar meu prazo de vendas?
- Qual é o saldo mínimo que preciso ter na conta bancária da empresa?
o Sistemas de custeio;
- Meu preço está compatível com do meu concorrente?
- O que tenho que fazer para reduzir o preço sem perder minha lucratividade?
- Quais clientes e produtos me geram lucratividade?
- Posso fazer preços diferentes do mesmo produto para clientes diferentes?
o Planejamento e Controle orçamentário;
- Quais serão as metas para meus funcionários?
- Quais serão as metas para os meus vendedores ou departamento comercial?
- Poderei investir e quando terei o retorno desse meu investimento?
- Como estarei daqui um ano ou mais?
- Quais as perspectivas do meu negócio?
- Quais são as perspectivas da economia no Brasil e no Mundo?
Essas são alguns itens de Avalição para uma Gestão Financeira e Econômica mostra ao empresário com qualidade e segurança das informações para tomada de decisão certa para melhorar seus índices de desempenho financeiro a curto, médio e longo prazo.
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