No contexto do nosso país, as preocupações sobre a economia são comuns à maioria dos empresários e gestores financeiros. Com taxas de mortalidade de negócio que ultrapassam 50%. Os empreendimentos vivem em batalha diária para sobreviver no mercado. No entanto, enquanto tudo isso ocorre na gestão financeira das empresas, nos questionamos:
Por que algumas empresas fracassam, mesmo com muito esforço, enquanto outras são bem sucedidas?
Vou te explicar tudo neste texto, calma! Mas lembre-se: a culpa não é sua, o governo cobra altos impostos das empresas, dificultando o caminho para prosperidade. Somos o país onde as micro e pequenas empresas mais pagam impostos no mundo todo.
Enquanto as instabilidades econômicas do mercado também não favorecem. Você realmente não tem culpa de viver em um país que não valoriza seu trabalho!
Índice
Gestão Financeira: a solução que pode evitar o maior arrependimento da sua vida
Entretanto, hoje você vai descobrir como pode assumir o controle dessa situação em um cenário micro: seu empreendimento. Prepare-se!
Continue lendo para saber como essas empresas conseguiram os seguintes resultados:
Como resultados práticos, temos alguns dados:
- Aumento de 44% em vendas em 3 meses na Empresa Capital Formaturas;
- Redução de custos de R$ 1.5 Milhões, através da elaboração de um projeto exclusivo. (também da Capital Formaturas);
- Taxa Interna de Retorno de 62% na empresa Hidromar;
- Aumento de 30% da produtividade com novo layout na Samia Alumínios.
Antes de qualquer coisa, uma análise do contexto
Suponho que você conheça bem a sensação amedrontadora de ter de resolver um problema de grande proporção na base do improviso, com pressa e sem uma análise prévia. Em geral, é isso que acontece na maioria das empresas.
E os problemas são igualmente comuns às empresas que vivem nesse contexto:
- Falta de uma elaboração mais eficiente dos controles e planos financeiros;
- Inconsistências de fluxo de caixa;
- Despesas muito altas;
- Dificuldades de formação de preço que geram baixos lucros;
- Problemas de comunicação e integração entre equipes;
- Dificuldade de investir em tecnologias avançadas em função do fluxo de caixa;
- Baixa lucratividade e rentabilidade;
- Operações muito caras, burocráticas e demoradas.
Esses e outros diversos problemas relacionados à gestão empresarial, planejamento e liderança são as maiores causas de falência nas empresas.
E com base na pesquisa do SEBRAE sobre causa mortis das organizações, podemos notar assustadoras estatísticas que comprovam a gravidade desses problemas:
Aqui, podemos notar que as empresas fracassadas não investiram suficientes esforços em pontos primordiais. São eles:
- Calcular detalhadamente os custos de cada produto
- Acompanhar rigorosamente receitas e despesas
- Aperfeiçoar produtos e serviços
- Inovar continuamente em processos e procedimentos
- Estar sempre atualizado com respeito às tecnologias do setor
Ou seja, mesmo que muitas empresas tenham que procurar fornecedores com qualidade e preço (perceba que é a categoria com menor diferença entre as empresas), falharam na formação de preço e nos controles.
Destruindo toda a mão de obra em torno da pesquisa de fornecedores e demais esforços para manter a empresa.
O arrependimento e a culpa são as dores mais intensas e incômodas do ser humano. E eu sei que você deve temer essas sensações quando pensa em sua atual situação profissional.
Mesmo que não seja sua culpa, você ainda tem sua carga de responsabilidade. Imagino que isso te preocupe muito…
Mas nós estamos quase chegando no ponto mais importante deste material. Continue lendo para entender a solução que conseguiu salvar as empresas citadas no começo da falência.
O que as empresas bem sucedidas fizeram nesses casos?
Te convido a observar essa outra parte da pesquisa, importante para discutirmos questões sobre formação de preço.
Agora, você deve estar se perguntando: o que as empresas bem sucedidas fizeram nesses casos? O que fazer para evitar o transtorno de passar pelo fechamento da empresa, ficando sem dinheiro, sem perspectivas financeiras para o futuro, preocupando sua família e tirando suas noites de sono?
Vamos descobrir:
Realmente existe uma solução?
Conforme mencionado no começo, existe sim solução para que você assuma o controle da situação enquanto gestor. Com o apoio de um olhar imparcial e especializado, é possível enxergar com precisão onde “mora” cada problema.
Pode ser que você esteja tão “atolado” em tarefas e problemas para resolver, que já não consiga enxergar com clareza os reais problemas. Fazendo com que a dificuldade para resolvê-los se torne muito maior.
Além disso, com um diagnóstico de pontos críticos que precisam urgentemente de solução, mais do que outros, pode garantir que o gestor possa se organizar com precisão para trabalhar em melhorias específicas, antes de poder focar em outras coisas.
Nesse contexto, ter a tecnologia a seu favor é, também, extremamente indispensável. Certas análises, registros, operações e controles podem (e devem) ser automatizados. E isso vai fazer toda a diferença, eu garanto.
Por fim, imagino que aumentar os lucros deva ser seu maior propósito em meio a esse cenário complicado, certo?
Afinal, os problemas relacionados aos lucros são os que mais impactam o sucesso do negócio. Os problemas financeiros são, definitivamente, uma das maiores causas de falência. Ficando atrás somente dos problemas de gestão e liderança.
Investindo no suporte especializado de uma consultoria de profissionais experts no que fazem, será possível amenizar os impactos dos problemas de longo prazo, para que, em seguida, sejam trabalhadas soluções.
Tanto para os de curto, quanto para os de longo prazo. Agora, vou te explicar como essa solução se aplicaria na sua realidade para te ajudar a ir para bem longe da possibilidade de fracassar em sua carreira, mesmo investindo tantos esforços.
Como essa solução ajudaria?
Saiba que mesmo que existam soluções para os problemas financeiros graves do seu negócio, não adianta nada se você não investir imediatamente nelas. Se você não fizer isso, pode ser arrepender para o resto da vida, pensando que poderia ter feito diferente e evitado os problemas horríveis da falta de dinheiro, falência, desemprego, etc.
É muito provável que pelo menos uma pessoa no seu ambiente de trabalho acredite fortemente que a consultoria não ajuda, não muda nada. Ou mesmo que o consultor pode tomar o lugar de alguém, que o consultor está fazendo o trabalho que outra pessoa é paga para fazer.
Esses são mitos que mantêm diversos empresários presos ao fracasso por não saberem como direcionar da melhor forma a gestão das finanças. Afinal, às vezes quem vê de fora consegue enxergar muito melhor do que quem já está faz tempo buscando uma solução dentro do mesmo contexto.
Por que?
As consultorias financeiras trazem resultados práticos, seja para alavancar os objetivos, ou para conter impactos de outros problemas.
O apoio especializado da consultoria atua nas organizações não para tomar cargos, mas sim para auxiliar gestores e diretores a implementarem as melhores práticas e controles, com foco nos resultados almejados.
Certos problemas e falhas comuns em algo básico como o fluxo de caixa muitas vezes trazem consequências de tamanho inimaginável. Além do mais, pode ser que, assim como muitos empresários brasileiros, você também viva o desafio de separar a sua vida pessoal da vida profissional.
Seja pelo aspecto do dinheiro ou da sua própria energia, disposição, etc. Por isso, convido você a enxergar essa solução como uma espécie de treinamento intensivo com garantia de resultados.
