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Como gerar valor reduzindo os desperdícios
Além do alto custo de implantação, tem ocorrido falhas na utilização das ferramentas “Lean” visto que, os GESTORES estão focados nos compromissos do “dia a dia”, o que é extremamente necessário, utilizando-se apenas algumas ferramentas de Controle e Qualidade irá ajudar a gerar valor.
Há de se considerar também que, nem todas as ferramentas disponíveis são implantadas de forma adequada e customizadas as necessidades de cada negócio o que em alguns casos dificulta até o seu entendimento.
Ferramentas:
– PDCA – Housekeeping – Kaizen – JIT – Kanban – Tempo Padrão (standard work) – Heijunka ( nivelamento da produção – volumes e mix ) – Poka-Yoke ( Montagem sem Erros ) – TPM ( Manutenção Produtiva Total ) – SMED ( Single Minute Exchange of Die / TRF – Troca Rápida de Ferramenta ) – Set up Rápido – Células de Manufatura e lay out de produção – VSM – (Value Strean Map) / MCV – Mapeamento da Cadeia de Valor ) – Gestão Visual – Ferramentas de Resolução de Problemas e Melhoria Contínua
Outras Cabe ressaltar que nosso parque fabril é constituído na sua grande maioria por pequenas e médias empresas onde o CONCEITO LEAN é de grande valia principalmente em momentos de instabilidade econômica como estamos passando.
Nossa experiência tem mostrado que a filosofia da “produção enxuta” implantada com simplicidade, de forma correta e adequada, contribui significativamente para melhoria dos negócios e elevação das empresas a patamares superiores de desempenho.
Não é necessário sofisticação na GESTÃO DA PRODUÇÃO para se obter bons resultados e sim, objetividade nos controles, envolvimento direto dos executores em chão de fábrica na sua linguagem e integração das ações em todos os níveis hierárquicos, consolidando o conceito de “fazer mais e melhor com menos” ou seja, produtividade, eficiência e efetividade com simplicidade.
Este é nosso conceito na IDEIA CONSULTORIA E TREINAMENTOS. Caso deseje tirar mais duvidas comigo, tenho uma linha direta com você! Clique aqui para entrar em contato comigo.
