Para a continuidade dos negócios pessoas e empresas precisam se desenvolver e isso é um exercício diário que não para nunca. Vejo que a dificuldade é que caímos numa rotina que não percebemos se estamos crescendo, diminuindo ou mantendo a estabilidade.
Precisamos entender porque precisamos desenvolver e para isso cito alguns fatores, o número de profissionais que se forma atualmente; o numero de novos concorrentes, uso como exemplo as empresas de compras coletivas, no começo não passavam de 50 no Brasil, hoje são mais de 1.000 sites no ar e quantos vão ficar abertos por mais dois anos? O número de falências registrado pelo Serasa Experian aumenta em janeiro deste ano, etc.;
Assim como é o crescimento natural do nosso organismo, deve ser crescimento das empresas e pessoas, muitas ainda vivem uma “infância” querendo resultados de uma pessoal adulta madura. O crescimento é necessário para avançarmos, se permanecer no mesmo ponto, na corrida do mercado um concorrente e ou um profissional vai te alcançar e dependendo de sua velocidade vai ficar para trás.
Agora para avançar, preciso entender onde devo crescer para isso um simples diagnóstico pessoal e empresarial já é o suficiente para isso, afinal sem uma análise correta podemos decidir crescer para o caminho errado, isso significa que para avançar devo saber qual é minha posição na corrida empresarial, como sou conhecido no mercado, quais são minhas referências, conquistas, realizações, posição no ranking do setor onde atuo, quais são os meus pontos fortes e fracos etc.
Uma empresa somente crescerá através de uma boa equipe, vejamos alguns fatores que devem ser diagnosticados, por exemplo: A comunicação esta clara, assertiva, objetiva e a retroalimentação é eficaz? Outro ponto é o aprendizado contínuo, fator decisivo pra crescimento, mas uma pergunta, você aplica o que aprende, gera um projeto piloto, pesquisa, lê livros sobre o assunto, ou é um mero certificado a mais no seu Linkedin?
Um dos fatores determinantes é a qualidade da liderança, não precisamos ser gestores para liderar, todos têm a necessidade de assumir o comando da nossa carreira, da área onde atuamos do nosso trabalho. Liderar pra fazer as coisas acontecerem. Mas nada tem mais peso se não gerarmos resultados, tanto para empresa quanto pessoas, não adiantam ter o melhor MBA, pós Graduação ou curso técnico, se não gerar resultados. E estes são demonstrados por aumento de produtividade, de novos clientes, de vendas, de expansão, ou seja, resultados demonstram nossas atividades que entregamos.
Já diagnosticar uma empresa é compreender a necessidade financeira em termos de capital de giro, investimentos, custos e lucro. Estabelecer métricas (medidas) de desenvolvimento para o seu crescimento na área de vendas, produção, finanças, recursos humanos, logística podendo assim entender e compreender o resultado de cada área. Avaliar a carteira de produtos que fabrica e ou distribui. Conhecer profundamente o setor onde atua para saber quais são as ameaças e oportunidades que tem frente ao mercado e podendo assim discernir o seu diferencial perante a concorrência. Destaco ainda o nível de organização e planejamento empresarial, porque estes vão determinar o futuro e a fluidez de pessoas, produtos e sistemas organizacionais.
Finalizando, entendemos que para uma empresa crescer e amadurecer, tanto organização e pessoas precisa ser avaliada continuamente e sistematicamente. Os resultados demonstrarão onde estamos acertando e onde estamos errando, com base neste diagnóstico poderemos desenvolver ações para melhorar e se possível eliminar deficiências do crescimento não estruturado para um cenário de crescimento sustentável a curto, médio e longo prazo.
Maicon Putti
CRA/PR 19270
