Neste post, analiso os principais fatores que impedem a execução do planejamento estratégico nas empresas.
1. Falta de uma estratégia clara e simples A criação de estratégias para uma empresa define o caminho para o seu sucesso. Isso pode ocorrer em função de um posicionamento errado, visão ineficaz, análise realista de seus pontos fortes ou fracos e, principalmente, de uma estratégia que potencialize a empresa como um todo e não somente um produto ou mercado específico.
2. Falta de conhecimento e experiência do método A falta de conhecimento dos passos para construir um planejamento estratégico desde a identidade da organização até o monitoramento das estratégias tem feito muitas empresas iniciarem a implantação e pararem no meio do caminho. É neste momento que a habilidade de um gestor é imprescindível para tocar o projeto, integrando desde a Diretoria até a operação no cumprimento de cada etapa do planejamento.
3. Pouco Monitoramento Está muito ligado à disciplina e à rotina de acompanhamento do planejamento. As empresas têm muitas inciativas, mas por falta de monitoramento, disciplina e falta de acompanhamento não sabem exatamente o que foi feito, o que não foi feito e quais estratégias devem ser realinhadas – tudo por falta de foco.
4. Inexistência de índices de resultados A falta de medição está vinculada a não elaboração de índices para medir o quanto progredimos ou não em busca da realização da nossa visão. Os resultados não são somente financeiros ou comerciais, mas sim o quanto nossa equipe está executando hoje ações que terão impacto no futuro da empresa.
5. Cultura organizacional Este é o item mais importante porque envolve uma mudança no comportamento da empresa do hoje para o amanhã. Disciplina, visão e envolvimento de todos desde a concepção à realização é fundamental para mudar a cultura e pensamento empresarial.
Maicon Putti é administrador, auditor líder pela BVQI do Brasil e consultor certificado pela ABPMP.
