Porque fazer um Diagnóstico Empresarial? Realizar um Diagnóstico Empresarial é necessário para saber a realidade da situação empresarial, seja: econômica, financeira, comercial, produtiva, marketing e pessoal de uma empresa.
Toda organização tem problemas, porém quais destes necessitam maior foco e estão minando os resultados das empresas. O diagnóstico facilita no entendimento da causa dos problemas porque na correria do dia a dia, estamos atuando muito nos sintomas e não na causa real, prova disso são as situações recorrentes que já deveriam ter sido resolvidas .
O diagnóstico empresarial é semelhante ao check up do carro ou médico . Porque este precisa de exames para avaliar nossa saúde física ou a Oficina precisa “avaliar” seu carro antes de dizer onde está o problema. O propósito do diagnóstico é ouvir as empresas, realizar exames e dizer ao empresário qual é a sua necessidade real.
Quais são os ganhos que posso ter?
● Conhecer as carências, gargalos e necessidades da empresa e identificar pontos para melhoria da gestão de processos;
● Diagnóstico da Maturidade da Empresa frente a boas práticas de Gestão;
● Definição de prioridades para ação conforme análise do diagnóstico;
● Ganhos rápidos com a execução do plano de ação.
● Definição dos resultados atuais e futuros da empresa. Acreditamos que o maior ganho está na identificação da causa dos problemas e a proposta de soluções inovadoras simples para resolver os problemas, por exemplo: Identificado a causa de um problema na área comercial, quanto sua empresa irá vender a mais com a implantação da solução?
Quanto teremos de aumento na produtividade da empresa eliminando os gargalos na produção? Quais serão os efeitos para seus clientes com uma elevação na qualidade do nível de serviço?
Quais são as etapas deste Diagnóstico?
● Levantamento de Informações;
● Diagnóstico dos dados;
● Geração do Diagnóstico;
● Plano de Ação;
● Relatório Gerencial Consolidado;
● Apresentação dos Resultados.
Qual o momento certo para realizar este Diagnóstico? Nossa recomendação é que seja feita anualmente, porque isso oxigena a empresa e todos os resultados podem ser utilizados para o planeamento dos próximos 12 meses.
Mas o que será avaliado? Serão avaliadas as principais áreas da empresa, contemplando as áreas de Gestão relacionadas abaixo:
● Gestão Empresarial;
● Gestão de Pessoas;
● Gestão Financeira;
● Gestão das Operações ou Industrial;
● Gestão de Projetos;
● Gestão da Qualidade.
● Gestão de Marketing e Vendas.
Quais são os critérios do diagnóstico? São utilizados as melhores práticas de gestão nestes itens do escopo. Referências nacionais e internacionais para medir cada item avaliado
Quem realiza o Diagnóstico? Este é realizado pela equipe de Consultores Especializados por área de Atuação.
A consolidação dos resultados é feita por consultores seniores onde todo o projeto é finalizado e apresentado aos executivos.
E o que fazer após o diagnóstico? Conhecendo a realidade do Diagnóstico a primeira etapa é tomar decisões e ações nas áreas onde tem maiores carências.
Elabore um cronograma com datas claras de quando será tomada cada ação. Forme um time de trabalho para atuar em cada frente do diagnóstico. A chave do sucesso aqui é agir, então ponha a mão na massa, ataque os pontos críticos e resolva os problemas porque somente assim terá sucesso na resolução dos pontos identificados.
Monitore semanalmente as ações e mensalmente reúna o time para avaliar os resultados. Tenho certeza que com estas ações sua empresa terá um novo rumo e sucesso nos negócios. Deseja conhecer este serviço e melhorar os resultados de sua empresa? Entre em contato com nossa equipe comercial pelo nosso site.