Os últimos meses do ano são destinados pelas empresas para o planejamento do futuro, principalmente o que será feito para o próximo ano. O objetivo disso é conduzir a organização rumo aos seus objetivos de curto, médio e longo prazo.
Durante o desenvolvimento do planejamento estratégico surgem várias questões conforme veremos abaixo:
- Como vai se comportar a economia no próximo ano: continuará crescendo, se mantendo ou haverá retração?
- Faço um planejamento estratégico para um ano ou mais?
- Quais produtos eliminar, criar ou atualizar?
- Quais serão os novos concorrentes?
- Iremos terceirizar os serviços de apoio?
- Que nível de descentralização nossa organização terá?
- Quais controles internos são necessários para segurança e controle organizacional?
- Como será o alinhamento do plano de vendas, financeiro e produção?
- Como vamos monitorar nossos concorrentes?
- A missão, visão e valores estão definidos, atualizados e/ou implantados?
- Quais filiais serão abertas e/ou fechadas?
- Quais oportunidades de negócio vão virar projetos para gerar novas receitas?
- Que tipo de inovação iremos fazer, nos produtos, pessoas ou nos processos?
- Quais serão os planos para importação e/ou exportação?
- Quanto vai custar a realização do planejamento estratégico? Ações sem custo não geram resultado.
- Que investimentos serão feitos?
- Quais os pontos fortes e fracos da empresa?
- Quais departamentos não estão estruturados?
- Que ameaças o mercado pode trazer para a empresa?
- Quais serão as tendências do futuro no segmento onde atuo?
- Qual será a taxa de juros, preço do dólar e inflação no próximo ano?
- Qual será a taxa de lucratividade da empresa?
- Qual será a meta da área comercial?
- Qual será a meta de redução de custo da empresa?
- Que mudanças ocorrerão para atender as demandas ambientais?
- Qual nova tecnologia da produção iremos implementar?
- Que parceria estratégica a Diretoria da empresa vai desenvolver?
Todas estas perguntas serão respondidas através da criação do planejamento estratégico empresarial, culminando na elaboração do orçamento empresarial onde tudo que foi qualificado no planejamento será quantificado no orçamento. No próximo artigo discutiremos sobre orçamento empresarial.
Excelentes planos para vocês e contem conosco na consultoria para realização deles.
Maicon Putti
CRA/PR 19270
Professor e Consultor de Gestão Empresarial
Treinamento Planejamento Estratégico
Dias 28 e 29 de outubro
Informações www.ideiaconsultoria.com.br ou 43 3322-2110
