Sua empresa está com custos de operação maiores do que o necessário, não tem um posicionamento claro no mercado ou tem dificuldades para fidelizar clientes, sofre muito com as crises ou sazonalidades do mercado ou não consegue crescer?
Saiba que estes podem ser alguns dos resultado mais comuns de um negócio sem planejamento estratégico empresarial. Mas com muita persistência e organização, é possível mudar este cenário, e nós vamos te mostrar como.
Índice
Cenário Empresarial no Brasil
Hoje no país são abertas aproximadamente 700 mil novas empresas todos os anos, segundo dados do IBGE. Do total de novos negócios, 60% fecham suas portas com menos de 5 anos de existência, um número que vem aumentando ano a ano, independente do porte dessas organizações.
Um dos principais fatores que levam um negócio a declarar falência é a falta de planejamento estratégico empresarial. Pois elas iniciam sua atuação em um mercado extremamente competitivo sem um objetivo claro, tampouco planos e ações definidas de como funcionará suas operações e quais os desafios externos que terão de superar.
O que é o planejamento estratégico empresarial?
O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta que te ajuda a definir as metas e objetivos a curto, médio e longo prazo que seu negócio deseja alcançar e quais serão as ações que sua equipe deve realizar para que, dentro do contexto no qual está inserida, para chegar aos resultados esperados.
Para que isso seja feito de forma assertiva, é necessário primeiramente realizar uma análise minuciosa do ambiente interno (diferenciais, desvantagens e problemas que precisam ser corrigidos), bem como do ambiente externo (oportunidades, demandas e desafios que deverão ser superados).
Somente conhecendo todos os aspectos que exercem algum tipo de influência sobre a organização, será possível se preparar e evitar imprevistos, sendo o planejamento estratégico empresarial uma importante ferramenta para colaborar com a sobrevivência de um negócio.
Em resumo, o planejamento estratégico empresarial significa projetar o futuro que você deseja, definir o que é preciso para chegar lá e identificar o que se deve mudar para isso.
Como o planejamento estratégico empresarial pode ajudar manter o seu negócio no mercado?
Empresas que se planejam estrategicamente possuem maiores chances de sobreviver no mercado, pois é através desse planejamento que é possível identificar oportunidades e implementar novas ações para alavancar os resultados sempre que o ambiente apresenta-se favorável.
Além disso, ele ajuda a encontrar fraqueza interna ou ameaça do ambiente que precisar ser enfrentados e que podem mudar os planos já estabelecidos.
Com ele, você define os seguintes itens do negócio:
- Onde estamos?
- Para onde queremos ir?
- Como chegar lá?
→ Leia mais: Mapeamento de Processos e Fluxograma: Tudo que você precisa saber!
Qual a importância do planejamento estratégico empresarial?
O planejamento empresarial é muito importante para criar uma estratégia bem estruturada para o negócio.
Uma empresa com objetivos e diretrizes estabelecidos de maneira coerente, além de ações pensadas e projetadas para alcançá-los cresce, gera lucro, chama a atenção do seu público-alvo e fideliza aqueles clientes que já conhecem e confiam no trabalho da sua marca.
Além disso, ele evita perda de tempo, esforço e dinheiro.
Como fazer um planejamento estratégico empresarial?
O planejamento estratégico empresarial é aquele que vai definir as estratégias a longo prazo do seu negócio para que este atinja os resultados esperados. Mas o ideal é que ele seja flexível para se adaptar a mudanças inesperadas no cenário.
Acompanhamento de mercado e da realidade da empresa são muito importantes para ajustar o que for necessário dentro dos planos.
Para tornar o planejamento estratégico empresarial uma realidade, você precisa “colocar no papel” os seguintes ítens:
- Quem é ou quem são o público-alvo da sua empresa/produto/serviço?
- Quais são os objetivos do seu negócio a longo prazo? Onde pretendem chegar?
- Identifique todos os pontos do seu negócio dentro da Análise Swot.
- Quais são as ações pequenas, médias e grandes que devem ser realizadas para atingir o objetivo do negócio?
- Quem ficará responsável por cada uma das ações?
- Com que frequência serão feitos a análise dos resultados e do mercado para os ajustes periódicos?
Papel do consultor no planejamento estratégico empresarial
Para construir um planejamento estratégico mais eficiente e assertivo, muitos gestores optam pela contratação de um Consultor Empresarial. Esse profissional tem maior capacidade analítica, visto que possui uma visão ampla e grande conhecimento de mercado e dos negócios.
O principal papel de um Consultor Empresarial no planejamento estratégico é auxiliar as organizações a obterem melhorias significativas em desempenho e rentabilidade, além de contribuir para eliminar processos ineficientes.
Concluindo então, as empresas que recorrem a esses serviços estão buscando novas perspectivas para o negócio ou um catalisador para a mudança em seus processos e operações.
Quer saber mais como melhorar os resultados do seu negócio e se manter dentro do jogo?
Então baixe agora o nosso Guia de Planejamento Estratégico de Sucesso para Empresas e prepare sua empresa para o futuro!
