Ideia Consultoria Empresarial e Treinamentos

Como alcançar resultados mais rápidos e permanentes

Métodos simples e objetivos podem fazer toda a diferença na hora de contabilizar as conquistas no seu planejamento empresarial

A forte pressão por resultados é hoje um dos maiores dilemas do mundo empresarial. Todas as ações e atitudes precisam produzir “alguma coisa” mensurável. O problema é que muitas vezes o resultado gerado não é o esperado. E em maior parte das vezes pela falta de um bom planejamento empresarial.

A consequência: a expectativa dos envolvidos não é suprida e a pressão continua, em alguns casos, até maior. Muitos gestores querendo gerar resultados rápidos acabam por dar “tiros para todo o lado” sem nenhuma estratégia clara. Esse tipo de ação só prolonga ainda mais a dor empresarial.

Quando os resultados esperados são de longo prazo, a situação piora. Isso ocorre porque somos imediatistas e percepção do futuro gera ainda mais dúvidas nos executivos. Qualquer organização, seja do terceiro setor, indústria, comércio, serviços ou cooperativas, precisam gerar resultados para atender ao fim a que foram criadas.

Sem cumprir esse objetivo, o negócio fica inviável e fadado ao fracasso. As causas para esses tristes números podem ser várias. Identifico a seguir as principais: Falta de planejamento empresarial Empresas sem uma programação vivem correndo atrás do resultado. Comercialização dos produtos ineficiente Muitos têm um produto excelente, porém não tem um bom plano de marketing e vendas para viabilizar a expansão no mercado.

Sem mensuração no planejamento empresarial

Falta de mensuração dos resultados Os relatórios não são integrados. Cada departamento tem o seu, mas a base não é integrada. Esse tipo de prática gera análise superficial de uma só perspectiva. A solução ideal é congelar o momento atual, avaliar a situação da empresa sob todos os ângulos com os líderes e assim integrar toda a organização para geração de resultados de curto, médio e longo prazo.

Numa linguagem mais simples é “puxar as rédeas da carroça para colocá-la no caminho certo”… Como ajustar a rota? Basta seguir o método abaixo: Planejar Desenhe o futuro que quer ter. Quais resultados são importantes a curto, médio e longo prazo? Construa estratégias fantásticas para atingir o resultado.

“Planeje o fim que deseja ter hoje”. Ação Agora saia do mundo das ideias e projetos e coloque a mão na massa, executando as estratégias definidas para cada área da empresa. Monitore Para ser eficiente durante a implantação – sem que nada se perca, acompanhe os resultados e a execução da estratégia semanalmente e consolide mensalmente.

Sempre que algo sair do eixo, traga de volta. Resultado Agora é hora de mensurar o a eficácia da estratégia e das ações estabelecidas. Se houve sincronismo e integração, o fim será melhor que o começo. As vendas aumentaram, o lucro cresceu e a produtividade aumentou significativamente.

Coloque paixão para mudar comportamentos atuais e para  executá-los. Os métodos que recomendo podem ser simples, mas tenho certeza que sua realização promoverá a empresa a patamares nunca atingidos antes. Tenha a empresa que sempre sonhou, busque resultados acima da média.

Viva com organização, excelência, uma grande carteira de clientes e cresça de forma sustentável em todas as áreas da organização. Faça da organização um local feliz para se trabalhar, onde o resultado é percebido e compartilhado com todos os colaboradores, investidores, parceiros e clientes.

O dia de hoje será o resultado de todo investimento realizado em anos passados, de muitos planos e execução. Agora é hora de comemorar os resultados atingidos com todos que participaram e se empenharam na busca da excelência empresarial. Maicon Putti CRA/PR 19.270 Consultor Empresarial Ideia Consultoria

>> Aproveite e leia o nosso artigo sobre  Como aumentar a produção com um método simples e poderoso

 

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