Ideia Consultoria Empresarial e Treinamentos
Nós preparamos conteúdos semanais ricos em informações para você aproveitar
Tudo que sua empresa precisa para planejamento estratégico, gestão de vendas & marketing, gestão financeira, gestão de processos e gestão industrial, temos um conteúdo raiz para você usar e aplicar no seu negócio.
Melhoramos a gestão econômica e financeira da sua empresa aplicando métodos e ferramentas simples e páticas.
Trabalhamos técnicas de venda e marketing através de treinamentos, métodos e ferramentas, que vão ajudar a aumentar a sua receita.
Oferecemos as melhores soluções para otimizar processos industriais ou operacionais, reduzindo custos e aumentando o lucro.
É nosso compromisso melhorar os resultados da sua empresa e te ajudar a alcançar o sucesso, para isso, a Ideia Consultoria está constantemente buscando novas ferramentas, métodos, técnicas e muito conhecimento. Assim, a sua empresa sempre ficará a frente da conconrrência!
Oferecemos serviços de consultoria em áreas chave para seu negócio como, gestão financeira, vendas, gestão de pessoas, marketing e outros.
Há mais de 10 anos trabalhamos ajudando empresas a alcançarem o sucesso e esses são alguns dos benefícios que podemos afirmar que todas tiveram. Confira:
Realizamos um diagnóstico financeiro e implementamos uma controladoria focada no aumento do lucro e redução dos custos. Tudo construído num Plano Orçamentário. Temos mais de 40 ações para reduzir seus custos
A chave aqui é um diagnóstico operacional para implementar métodos e técnicas que irão aumentar sua produtividade. A implantação do processo e a automação potencializam os ganhos.
Nosso planejamento comercial contêm mais de 25 estratégias para rodar na sua empresa. A execução de cada uma pode trazer os ganhos estimados no seu plano de metas.
Nosso propósito é transformar organizações formando líderes que conduzam a empresa aos resultados esperados e melhorando o clima organizacional
“Quando contratamos a Ideia Consultoria estávamos com problemas em relação aos nossos demonstrativos financeiros e econômicos, e o serviço prestado possibilitou a nossa empresa um aumento de 150% no caixa operacional logo nos seguintes 8 meses, e isso sem a necessidade de recorrer bancos ou injeção de capital de sócios. Excelente trabalho da equipe.”
Olá, eu sou o Maicon Putti, CEO da Ideia Consultoria, e deixa te contar uma breve experiência.
Como administrador são mais de 20 anos de experiência, onde tive a oportunidade de passar por cinco gerencias diferentes, trabalhando como profissional contratado em todo sistema “S”, mercado financeiro e de crédito. Além de ter atuado como professor de pós-graduação e atualmente na FGV no Paraná.
Gestão Empresarial é o nosso negócio! Amamos servir empresas e pessoas para potencializar seus ganhos.
A nossa missão é desenvolver empresas com soluções simples para geração de resultados sustentáveis, isso está na nossa veia: transformar a gestão complexa numa atividade simples para entregar performance.
E a visão que nos move é a excelência, somos exigentes quanto aos resultados dos projetos. Queremos e trabalhamos duro para atingir as metas de cada um dos projetos que já realizamos.
Em todo esse tempo treinamos milhares de pessoas, desenvolvemos centenas de projetos e atendemos mais de 20 segmentos diferentes. Sempre focados em entregar o que realmente vai trazer ganhos para sua empresa.
E a visão que nos move é a excelência, somos exigentes quanto aos resultados dos projetos. Queremos e trabalhamos duro para atingir as metas de cada um dos projetos que já realizamos.
Em todo esse tempo treinamos milhares de pessoas, desenvolvemos centenas de projetos e atendemos mais de 20 segmentos diferentes. Sempre focados em entregar o que realmente vai trazer ganhos para sua empresa.
A Luam Alimentos sofria com falta de engajamento* da equipe comercial com a meta proposta. Através de uma minuciosa gestão dos processos comerciais conseguimos aumentar o faturamento em 27% explorando melhor a base de clientes e prospectando novas oportunidades
A Weg Solar enfrentava grandes dificuldades no departamento de vendas devido a falta de indicadores e processos adequados. Com a visão mais ampla proporcionada pelos KPIs foi possível identificar as oportunidades perdidas em cada segmento, o que tornou possível o aumento do faturamento em 83%.
A Madre MP se encontrava perdida em meio aos processos internos. Tarefas sendo repetidas eram rotina e o sistema de gestão mais demandava do que ajudava. Após mapearmos como os processos eram e como deveriam ser foi possível reduzir significativamente os custos da empresa melhorando a produtividade.
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